制约管理学论文范文-对于小议建筑工程管理word版下载.docx

制约管理学论文范文-对于小议建筑工程管理word版下载.docx制约管理学论文范文:对于小议建筑工程管理word版下载小议建筑工程管理论文导读:本论文是一篇关于小议建筑工程管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:工程建筑管理是指在保证履行工程合同的条件下,对整个工程所产生的各种状况进行科学合理的管理制约的工作,这项工作的目的是使企业以最高的效率来完成建筑项目。但在我国企业中,工程建筑管理存在管理意识淡薄,计划与实际不一致等理由,需要我们不断的改善和完善。关键字;建筑;工程;、全局的掌控和管理,其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运转后的整体掌握管理,还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的制约、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见,工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。1・2责任的明确性工程项冃管理包括两方面,一是与工程施工方签订的工程建设合同,应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务,并在项目实施过程中,互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求;二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时,应根据实际的工程冃标任务,结合工程状况,设置与之匹配的相关部门、机构或小组,同时根据自身需要,设立相应的岗位和职责、权力及义务,实现责任到个人。,任何工程规划和项冃实施都有明确的建设目的、设计目的,并有明确限制的工程工期和投资限额等要求,更有明确的工程质量和功能标准。也就是说,当今工程项目管理中所追求的目标,就是要在工程项目施工的有限条件的约束下,将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工,并得到有关部门的鉴定合格。,为实现系统目标,应对系统运转进行动态的调整制约,应建立现代化的、科学的项目管理组织,能够合理确定组织功能和目标,能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系,从而提高管理效率,确保项目目标实现。建筑工程管理中的理由分析1施工技术方面的理市建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业,多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面大,人员分散,建筑为一次性和不可逆性,技术标准含量高,质量标准高,施工难度大,是产生管理理由的诱因。2施工管理的理由建筑推行项目管理体制已经多年,行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局,在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到,在当今的建筑市场,少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外,其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工,材料自购,设备自选,人员自配,这种局面导致人员来源复杂,综合素质较低,给管理工作带来了难度,给工程质量埋下了隐患,大量牵制管理人员的精力,质量制约被削弱。业主对工程管理措施1业主对建筑设计阶段的管理工程的投资额度,主要是在设计阶段决定的。一般工程设计费只占工程总投资的百分之一,但却可以影响工程投资的百分之七十五。理由是设计阶段如能做到科学合理,可以节省资金;但如果设计不合理,就很容易造成自己的浪费。