4绩效体系于.doc

升汇集团绩效管理体系建设方案
第一部分绪论
第二部分集团战略
第三部分绩效管理体系建设原则
第四部分绩效管理体系结构
体系结构

绩效计划绩效实施
战略目标
绩效改进绩效考核
战略目标
战略目标分解
绩效计划
制定绩效计划的原则:
应基本涵盖全部工作;
简洁、明确;
以量化形式表现;
每项目标应有明确并可测量的完成标准;
应在充分沟通基础上设定;
体现层级化特征;
可从不同角度测量工作绩效;
1、团队目标(指标)
(1)财务目标(指标)
A、财务目标(指标)释义
为各生产经营单位在考核期内所应该实现的财务目标,包括:资金、效益、资本、成本等类别。
B、制定原则
一般情况下由计划财务部门与生产经营单位(包括财务部门)协商后予以确定。
特殊情况下可由预算部门直接下达。
应按照层级化原则制定目标(指标),各生产经营单位财务目标(指标)应继续向下分解到职能部门和下一级生产经营单位。
各目标(指标)必须以量化形式表现。
C、制定方法
各生产经营性单位在与计财部门协商后确定,并列入授权书。
各生产经营单位向下分解到下属生产单位和职能部门的财务目标(指标)需报备上一级管理机构。
D、使用表单
XX公司(部)财务目标(指标)计划表
公司(部)领导:
目标名称
考核期末目标
完成标准
备注
制表单位: 制表单位授权人: 制表日期:
说明:本表一式三份,一份本单位保存,一份报备,一份由存档。
(2)职能目标(指标)
A、职能目标(指标)释义
为各生产经营单位和职能部门所担负职能在考核期内所应实现的目标。职能目标(指标)制定需严格根据各单位“职能说明书”中所列各项职能逐项确定目标。
B、制定原则
各目标(指标)必须根据职能说明书中所列出的重点考核纬度(数量、质量、效率)以量化形式表现。
C、制定方法
由本单位(部门)主要领导或主要领导办公会的形式先行予以草拟,在报上级管理机构批准后予以确定。
目标需以量化形式表现。
D、使用表单
职能目标(指标)计划表
公司名称: 制表日期:
部门名称

部门编号
上级主管

部门主管
部门使命:
部门职能
(按重要性程度排序)
职能目标
完成标准
制表单位: 制表单位授权人: 制表日期:
说明:本表一式三份,一份本单位保存,一份报备,一份由存档。
(3)综合目标(指标)
A、综合目标(指标)释义
为其他各项目标(指标)体系所未能表现,而又需要纳入绩效管理范畴的各类目标(指标)。其主要来源依据为集团所下达的预算授权书中所列目标,并应包括:人力资源管理、企业文化建设等内容。
B、制定原则
需要用量化形式予以表现。
C、制定方法
由本单位(部门)主要领导或领导办公会的形式先行予以草拟,在报上级管理机构批准后予以确定。
D、使用表单
XX公司(部)综合目标(指标)计划表
公司(部)领导:
目标名称
考核期末目标
完成标准
备注
制表人: 批准人: 批准日期:
说明:本表一式三份,一份本单位保存,一份报备,一份由存档。
(4)流程目标(指标)
A、流程目标(指标)释义
为本单位核心业务流程的制定、运转、执行结果、修订、完善的要求。
B、制定原则
各单位需编制符合集团要求的、规范的业务流程表单,并经集团企业管理部审核。
必须以量化形式予以表现。
C、制定方法
本单位根据集团要求编制规范的业务流程表。
D、使用表单
XX公司(部)流程目标(指标)计划表
公司(部)领导:
目标名称
考核期末目标
完成标准
备注
制表人: 批准人: 批准日期:
说明:本表一式三份,一份本单位保存,一份报备,一份由存档。
(5)制度目标(指标)
A、制度目标(指标)释义
包括:本单位制度体系建设完善情况目标(指标),本单位执行本系统、集团各项制度情况,对各类文件的传递、保管等。
B、制定原则
需本单位制定的制度应列明具体名称和编制、修订完成时间。
对上级单位下发的各类制度应明确规定传递、保管目标(指标)。
必须以量化形式予以表现。
C、制定方法
由本单位草拟,报上级管理机构批准后予以确定。
D、使用表单
XX公司(部)制度目标(指标)计划表
公司(部)领导:
目标名称
考核期末目标
完成标准
备注
制表人: 批准人: 批准日期:
说明:本表一式三份,一份本单位保存,一份报备,一份由存档。
2、个人目标(指标)
(1)财务目标(指标)
A、财务目标(指标)释义
为组织内部个人所应担负的财务目标责任描述。
B、制定原则
来自于本单位所应该担负的财务目标的分解。
必须以量化形式予以表现。