人事培训部第一季度工作总结.doc

人事培训部第一季度工作总结今年第一个季度的工作,不论是对大厦还是对人事培训部而言,都是非常重要的一个工作时间段。按照董事长要求的经营管理战略思想,总经理的正确领导下,在全体员工的共同努力下,取得了良好的经济效益和社会效益,实现了可喜的经营利润。随后,在经营手段、奖励措施的建立健全方面、各项规章制度的进一步完善中,各项工作都在井井有条地运行当中。我们人事培训部的工作做得又如何呢?下面对第一季度部门工作进行一个总结。1、人事管理(1)会同总办完成了二00二年总结表彰工作人事培训部在年度先进个人、优秀管理者、先进班组评选办法的制定、组织及对候选人资格的审核工作上,能够做到及时、有效、公正、合理,协同总办较好地完成了年终表彰工作。(2)改进了“优秀员工”及“优秀实****生”评选制度对原有“优秀员工”及“优秀实****生”的评选制度进行了改进,新的评选制度可操作性及针对性更强,而且大大节省了人力资源成本,对大厦的开源节流工作做出了贡献。(3)及时补充了各部门人员年后,大批人员流失。为了不影响部门工作,人事培训部通过登报及参加几次现场招聘会,补给了人员。并在对应聘人员的面试及审批工作上严格了程序及制度,保证了入职人员的各项素质达到用人部门的相关要求。(4)改进了签订劳动合同的相关制度根据《劳动法》及大厦实际工作情况,对签订劳动合同的程序和制度进行了必要调整。规范了试用期劳动协议的签订办法。(5)对个别部门重新定岗定编由于实际工作情况的变化,个别部门开业初期制订的人员编制已经不能满足工作需要。因此,人训部在原部门结构框架内,重新对餐饮部进行定岗定编,以利部门更好的开展各项经营活动。(6)进行劳动保障年检的准备工作根据省劳动保障厅劳动保障年检工作的要求,必须提供养老保险、失业保险等相关资料证明方可通过年检。目前人事培训部正在筹备相关工作,努力完成该项任务。2、培训工作(1)举办了兼职培训员培训班通过加强各部门兼职培训员的理论水平及培训技巧,以期在对员工进行针对性培训的时候能够学以致用,最终达到提高培训质量的目的。(2)组织了三次入职培训人事培训部本季度共组织了五次入职培训,78人/次受训,其中包括主管8人/次,领班5人,员工65人/次。在入职培训及考试中严格把关,进一步保证了大厦的员工素质。(3)组织了针对前厅部的专项培训三次,共培训21人/次针对前厅部人员流动较大,新手较多的状况。应部门申请,人事培训部对前厅员工进行了三次专项培训,在一定程度上对前厅员工的规范及服务意识的提高,起到了促进作用。(4)组织安排管理人员培训组织安排管理人员培训是本年度培训工作主抓的重点。由于目前各部门管理人员素质参差不齐,管理水平有高有低,对管理人员进行有针对性的培训工作显得尤为紧迫而重要。本次组织的管理人员培训只是这件长期培训工作的开始,主要目的是帮助管理者学****管理理论基本知识与技巧,提高管理水平,促进酒店整体管理迈上一个新台阶。培训内容将纳入于8月份举行的管理人员考核之中。(5)对管理人员考核时间的安排与调整对管理人员的考核是去年管理工作的一