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8S管理与现场改善实务.ppt

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文档列表 文档介绍

8S管理
与现场改善实务
0
一、8S推行的目的和意义
1
8S关系图
学习
素养
整理
整顿
清扫
清洁
安全
节约
2
8S是企业管理的基础
8S
C
成
本
D
交
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
Q
品
质
企业战略、方针、目标
3
8S的目的和作用
8S
活
动
的
目
的
缩短作业周期,
确保交期
降低生产成本
改善零件在库周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平,
改善企业的经营
状况
形成自主
改善的机制
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神
和合作精神
4
8S的八大效果
亏损为零
!
不良品为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零
缺勤为零
5
二、8S解析
6
1S-整理的定义
对自己的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;
制定“要”和“不要”的判别基准;
将不要的物品清除工作场所;
对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;
制定废弃物处理方法;
每日自我检查
7
整理执行技术
整理
未定期整顿、清扫。
整理前找出现场零乱的根源:
未及时舍弃无用的物品;
未将物品分类;
未规定物品分类标准;
未规定放置区域、方法;
未对各类物品进行正确标识;
不好的工作习惯;
8
整理的地方及对象
存物间、框、架;
文件资料及桌箱柜;
零组部件、产品;
工装设备;
仓库、车间、办公场所、公共场所;
室外;
室内外通道;
门面、墙面、广告栏等。
9

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