招聘，也要做竞争对手分析.doc

招聘,也要做竞争对手分析 M先生在一家高新技术企业做HR经理,由于企业拥有极具竞争力的产品核心技术,一直处于行业研究和产品研发的前列地位,具备很强的市场竞争力。但也正因为此,公司不仅成为了同行竞争对手发展的楷模,也成为了他们采取“挖角”行动的主要目标,这点让M经理甚是头疼,不仅要时刻应付公司内部事宜,还要随时提防竞争对手的情报打探和“挖角”行动,用他的话说:“一般员工走了也没啥,如果我们核心员工被他们(竞争对手)隔三差五的骚扰,我可能就要与失业撞个满怀了。”事实上,树大招风的道理比喻这家公司在行业中的地位十分合适,所以M经理要时刻准备“敌人”的来袭,甚至力争做到将危机抹杀在摇篮里。“我需要对那些综合实力和我们相当又很有发展前景的竞争对手十分了解,毕竟,如果我们这边的人要变动工作,也是会去这些竞争对手那里,因为我相信,只是为了薪水而变动的傻瓜在我们公司的核心部门里并不存在。” M先生对他提到的这些竞争对手从一开始就给予充分的重视,所有可能导致核心员工流失的因素他几乎可以倒背如流,比如A公司的福利待遇很好但缺乏足够和谐的企业文化,B公司的规模很大但业务过于分散,对我们公司所研究的领域也不够重视,C公司研发能力很强但他们团队结构实在有些混乱,D公司老板魅力十足但作为新公司在相应产品研究领域的实力较弱,不能给予技术部门可预见短期内的回报……作为HR,我们不能阻止员工流失,尤其是对于这个客观规律也需要去遵循,关键是,对这一事情的发生察觉的越早,采用更好的方式去应对,是我们能够做的唯一也是最重要的工作。通过努力,M先生不仅有效控制了关键岗位的人才断档现象,甚至通过有针对性的说服工作,从竞争对手嘴下争取到多名人才……他是如何做到的? SWOT分析方法这种常常被用于指定公司战略和竞争对手分析的方法作为经典的分析工具同样可以应用到与竞争对手的人才战当中。顾名思义S、W、O、T代表着优势、弱势、机会、风险,其中优势和弱势是针对企业内部环境的分析,机会和风险是针对企业外部环境的分析。对于竞争对手挖角的预警,同样分为两方面作为采取行动之前的准备: 一、企业内部环境分析 1、通过对行业内信息的搜寻确认企业目前的竞争优势,在某种程度上这种优势直接决定企业对人才的吸引力,这种优势可能是薪水、晋升空间、企业文化,也可能是公司业务所具备的得天独厚的优势,又或者是国家政策支持,未来发展潜力巨大的空间等 2、相应的做出企业内部的弱势,比如规模较小、制度不完善、薪酬体系弹性小等,这些弱势的得出必然是基于对行业发展趋势和业内企业调研的结果所谓知己知彼,对竞争对手猎聘行动的察觉首先应建立在对自身企业竞争力的调查基础之上,这种调查不单单针对于公司人力资源制度,更重要的是对于影响人员流动的所有信息都要做到心中有数,同样,一方面是可以有效地确认吸引人才的关键点,同样能够预知及阻止竞争对手所采取的挖角。二、企业外部环境分析 1、环境风险是指环境中不利于企业发展的趋势所形成的障碍,若不采取相应的战略措施,这种不利趋势就会对企业的竞争优势起到弱化作用,如针对行业内某些企业的政策支持,如政府颁发了除本公司以外的又一个视频牌照公司的牌照申请,3G网络准入门槛的放宽等等,这些对于已有这些优势的企业将会面临更多的同行业竞争,再比如竞争对手企业的VC引入行为等都会加剧行业内的企业竞争力。 2、与此相对应的就是环境机