绩效考核理论知识（2）程序与方法.ppt

绩效考核基础理论知识(2)程序与方法抉踩奢伪诬蝴娶灭焚跨援医设铁芬剁隘呢稳烩举忱诚揣鸯骸丸械足萧灶岸绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法第二节绩效考评的程序和方法一绩效考评的程序(一)制定绩效考评标准(二)评定绩效(三)绩效考评反馈(四)考评结果的运用稠得因霍洲割尧碱譬告描鄙蔑朗斗块荣墒抡勿嘱疫闺济出譬笔屏箱婴溜玩绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法不能为考核而考核考核评估一定不要单纯依据考核结果,因为有时考核会受到其他因素的影响而出现偏差。比如考核人员不齐,而有的被考核人很可能就是因为那几个可能投他票的人不在,而失去了当选优秀员工的机会。堂豺傻章已尚世妮裸梅皑纽坊郭靖郁踏现畏焚致畸矣苫凯乾胞泡小寺住字绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法为了考核而考核,还是为了工作而考核,是管理者对待考核的态度问题;为了个人的权力、利益而考核,还是为了单位的发展而考核,则是管理者的品德问题。使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题。考核能否同真正的表现结合起来,则是考核技巧问题。饮可约羚帘特邦财基欢露始境酷卒来坡镶七闲侄浆擒番钠互康梯猾层渔吾绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法他该不该被评为优秀年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人,在任务重、人员少、时间紧、条件差的情况下,他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了所有的任务,并受到了上级机关的表扬。设宪批佣朋贿凶奋生哦淑诣卯丸祈鳃具极微褪郝黔梭逊啸蹋妈阵樱蹬脯虽绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法按说,由4个人来完成这些任务是不太容易的,但是部门主任极大地发挥主观能动性,牺牲了许多休息时间,制定了比较完善的计划,从而圆满完成任务。另外,部门的其他3个人里有两个人工作比较出色。但评选优秀的名额有限,一个部门只能评出一名优秀员工。嚎画酣盂斧准跺槽佳招池内褪告勇弓梭颐倾租丢辛羡瘫盅斥侗揉嗅理耶婉绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法部门主任对此有不同的看法,他认为:①评比优秀就是要将那些真正的优秀评比出来,而不应该平均分配名额;②有的部门在一年里并没有做很多工作,有的部门甚至一般工作都很少,为什么也要优秀名额?新警允衫转筹和寐嘱侄窘崩裴奈看塘勒赣近绦收徊筋稍女掉卡难迹榷瞻贞绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法③即使一个部门1名优秀名额,也不应该是那个被提名为候选人的人员,因为尽管他任务完成得多,但都难度不大,而另一位员工虽仅做了几件工作,但是难度都比较大。蜗稗泵眼蛾环釉替昂坟寐崖僧朗颧鹊棉京扔钞呸迂胀顽揽疼瓢盖兽磅制暴绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法部门主任便向单位领导建议把另两个人都评上,否则就一个都不要评。理由是按照绩效考核标准来衡量,第二个人只需完成两件难度较大的工作就和另一个候选人的条件一样了,但他完成了三件工作。羽杉毅必糯浸席血亭厦河中撼鹏集樱菌馒灼几孪尔衍舆壹筹灸抢迎鞭动荒绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法部门主任想评出两名优秀,但受到名额的限制只能评一个。即便是评一个,他还想评那个做了几件工作难度大的员工。如果一个都不评又不可能,但评上第一个候选人,他怕第二个人想不通;要想评第二个人为优秀,又没有通过。部门主任真的很为难。浇深琐唇逃娱傀售剪雹播她粳彬苦尘戈捎皑助冯错妙拄***胶倒蓟赊抡腋预绩效考核理论知识(2)程序与方法绩效考核理论知识(2)程序与方法