每日打卡学习课本：20130409《新员工转正考核怎么.......doc

【知识讲解】所有新入职的员工都有3个月的试用期,行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过,具备转正的资格,按转正程序进行!关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下(仅供参考):试用期间的安排,根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即:融入期,提高期,完善期。如下是三个时期的具体考核安排:(一)融入期融入期分两个阶段:培训期,考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间,主要是适应公司的文化气氛和工作环境。培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象,报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度,还要了解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度(4个),做统一的培训,随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现,给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。考核期---正式进入试用期的员工,行政人事部将会同部门主管及本部门员工,联合对试用期的人员进行考核,周期为30天(每10天一评)。具体的考核办法如下:考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式,具体考核标准为:工作的积极性,表现的稳定性,融入团队的时间等,考核选项分为:优良可差四个等级,分别对应10864四个分数等级。考核结果:得分在8分以上(含8分)则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下(不含6分),给予劝退。考核结束,行政人事部对考核资料进行存档。(二)提高期融入期通过以后进入提高期,提高期是员工入职一个月---两个月之间,主要侧重的是员工的工作质量和能力,结合本岗位的工作进行相关的考核。具体的考核为:,本项可结合日常的月度的个人绩效考核,会同公司及部门主管进行考核。,部门若有临时性的工作安排,考评的标准为本人在完成程度方面的表现。考核结果:,则可以通过该阶段的考核,直接进入最后一个考核期。-60分则继续在该阶段进行试用,并直接告知延长时间,个人不同意延长期决定时,公司予以辞退。。(三)完善期完善期通过将具备转正的资格,完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月,具体考核的标准是:工作效率与执行力。具体考核:本考核需要会同公司及部门主管开展,关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况,分为优良可差四个等级。提前完成为优,按时完成为良。另一项考核是执行力:,执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度,标准是参与的积极程度,工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核,同样分优良可差四个等级考评结果:三个时期的考核均合格,由本人提出转正申请,部门主管出具意见,行政人事部将试用期间的考核结果附上,并出具意见,行政经理签署意见,报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理。考核不合格,则延续试用期。在完善期发现有不能胜任工作的情况,直接予以辞退!关于提前转正的情况:一、基本条件:,业绩是考核的主项,若能当月完成任务的200%,连续两个月完成任务的100%,或者连续三个月平均在90%以上,具备提前转正的条件,按照转正的流程给于办理。:至少连续三个月的全勤(无