发电厂员工绩效管理的思考.docx

发电厂员工绩效管理的思考.docx摘要在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项基础性的工作,在人力资源管理中居于核心地位,考核和激励是调动员工和管理人员的有效措施。只有科学有效的评估,针对性地采取激励措施,调动员工工作的积极性。员工积极性、创造性作用的发挥,取决企业对员工做出的科学有效的绩效考核和采取的合理激励措施。发电厂员工绩效管理为企业的发展提供了竞争的实力,有助于企业更好地发展。文章主要论述了发电厂员工绩效管理的对策,建立考核申诉制度、提出指标、遵循相应的原则与选择科学合理的考核方法。关键词发电厂;员工;绩效管理随着市场竞争的日趋激励,许多企业都在探寻员工的绩效管理,提升自身的竞争力,以期在激烈的市场竞争中谋得一席之地。绩效管理是企业最有效的战略执行工具,通过提升员工个人和组织绩效水平、增强企业的核心竞争力、推进企业战略和目标的实现[1]。员工绩效管理是衡量员工工作的一个指标,同时也是一种导向机制。企业通过对员工开展绩效管理,将奖惩情况通知给员工,应当做哪些行为,不应当做哪些行为,通过这种反馈,得出企业的期望与员工的实际差距间的关系,指引员工更好地学****以满足具体的要求。特别是伴随新制度的建立,发电厂投资过大,具有较少的员工,对自身提出了较高的要求,日益重视到绩效管理的重要性。文章主要以发电厂员工的绩效考核谈一下个人的看法。一、建立考核申诉制度绩效在英文中的定义是执行、履行、表现、成绩。这种定义表现上就存在着概念上的不清。实际上,对绩效考核的定义,如今,不同的人的理解是不同的,绩效是员工对自己所做的工作对实现企业的目标的效益和贡献。以绩效以性质来划分,包含量化和不可量化;按照形态来划分,包括有形和无形;以效益来划分,包括即期和远期。发电厂在设定绩效考核指标时,通常有两种实践倾向倾向之一是重边缘绩效指标,如纪律、责任、与行为等,倾向之二是轻关键绩效指标,如时间、成本与数量等。也即是,企业在设定员工绩效指标时,并不是突出重点,却是本末倒置。换句通俗的话说,绩效指标重视鸡毛蒜皮的事,然而却忽视了工作业务中的考核比重。发电厂在确定绩效考核周期上,造成了实际工作岗位脱离于实践,因此,实践应力避与工作进度形成冲突。如一线生产操作岗位生产通常使用形式是月报制或者是日报制,因此,考核周期可以结合实际需要,按月进行。考核申诉形成的原因有,一是考核员工不满意考核结果,或不认为考核评价标准是公平的;二是员工认为考核标准没有恰当运用,失去了公平性。所以,构建一定的程序,为绩效考核工作的合理化提供制度支持。通常情况下,绩效考核结果的申诉需先提交到人力资源部门进行处理,如果问题在这个层面不能得到有效解决,有可能提升到更高的领导层上。人力资源部也可以主动地调查员工,了解员工生成的绩效考核诉求与意见。为了处理员工的绩效申诉,发电企业可以采用人力资源管理直接处理员争议处理机制,采取开放或者是直接的沟通方式保障能够直接、公正、及时地解决员工出现的问题,包含的内容有与绩效考核有关的问题。二、提取指标,遵循相应原则发电企业要坚持公开化与及时反馈的原则。发电企业要明确规定绩效评估标准、评估责任的设置与评估程序,确保整个评估环节具有透明性。这样方能促使每位员工信任绩效考核,并理解、接受考核结果。企业要坚持明确性原则,应明确具体,也即是要具体满足工作数量、责任的轻重与质量的要求,明确界定业绩的高低。绩效系统的构建应在清晰、明