质量控制措施.doc

第六章质量控制措施第一节工程质量目标达到国家验收标准“合格”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。第二节质量保证体系质量是企业的生命线,以质量求生存、以改革创新促发展,是我公司永恒的奋进目标,我公司始终沿着这个目标奋斗才取得不断的发展、壮大和提高,通过强化ISO9001质量管理体系,以满足业主要求为宗旨,结合本工程的特点我们要采取以下技术措施和管理措施,确保工程质量达到施工验收规范的标准要求。一、工程质量保证体系1、建立健全的质量保证体系,挑选具有一定施工经验和技术管理能力,与工程规模相适应的技术管理人员,成立公司质量部门领导下的质量保证体系,并进行有效的管理,从组织保障上,保证施工的正常顺利进行。2、工程质量保证体系项目经理王俊波总工朱玉潭质检员彭清德施工员闫季远安全员邵菲菲测量班组钢筋班组混凝土班组电工班组材料员闫振水暖班组材料员闫振造价员耿增琴二、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,可责任到位,便于管理。⑴、项目经理的质量职责:项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。⑵、项目技术负责人的质量职责:项目技术责人作为项目的质量控制及管理者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责,同时应组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。⑶、施工员质量职责施工员作为负责生产和现场的直接指挥者,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。⑷、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并对己成型的质量问题有独立的处理能力。第三节质量控制措施一、质量管理控制措施1、充分发挥质量保证体系的监督管理力度,对分项工程质量有否决权。2、加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制贯穿全过程。对项目管理人员根据职责分工,使其尽职尽责,对不称职的管理人员及时调整;对分包施工队伍严格审查施工资质,并进行考核上岗施工。在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人的任务的平衡,防止造***为质量事故。3、加强施工生产和进度安排的控制,合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量,合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具设备管理,保证施工生产的需要。4、加强材料和构配件的质量控制,原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购控制程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进