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赢在执行力
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中国传统文化导致企业执行力不强?
1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
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赢在执行力
国外著名企业家的话:
比尔盖茨说:
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说:
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的
领导能力。
罗伯森沃尔顿说:
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估
量的作用。
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一、关注细节与执行力
二、个人高效执行力修炼
三、提升团队执行力的法则
四、提升领导执行力的策略
五、优秀公司的六大执行纲领
六、小结
内容提要
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第一讲
关注细节与执行力
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一、关注细节与执行力
二、什么是执行人才
三、全方位提升执行力
目录
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1、天下大事,必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
细节造成的差距
——千里之堤,溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行
创业很刺激,管理很平淡
一、关注细节与执行力
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2、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么?(胆子)
——第二代老板靠什么?(路子)
——第三代老板靠什么?(票子)
——第四代老板靠什么?(脑子)
细节决定成败
细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥
一、关注细节与执行力
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有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。
任何一个商学院都没有培养出来这么多!
世界上哪一所学校学校培养的商业人才最多?
二、什么是执行人才
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西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅,
正是企业优秀员工必备的素质
二、什么是执行人才
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