如何通过网络选择适合自己的团队？.doc

如何通过网络选择适合自己的团队?文/胡洪军一个新的业务员在加入直销的初期,在考察公司的实力、产品、奖励制度等基本情况后,如何选择适合自己发展的团队是非常关键的一步。网络是直销人寻找团队的重要途径之一,笔者结合自己多年的团队实战经验来谈谈如何在互联网上选择适合自己的团队,希望能够提供些许借鉴。Step1:考察领导人品德修养一个团队的领导人有时候比公司的实力、产品、奖励制度对一个直销新人的影响更大。在挑选领导人方面,首先要坚持的原则是“人品胜过一切”。在网上搜索一个领导人的相关信息或者托朋友打听此人的经历,如果是做过多家公司,一定要慎重与其合作,一次两次可能是因为平台的原因,如果做过多家公司就说明了很多问题。直销行业和传统行业不同,多次更换平台的团队领导人大都不值得信任。大凡在直销行业里有成就的领导人都没有做过多家公司,毕竟没有责任感的人不会有担当,其个人品牌和诚信度已经损失殆尽。对领导人的基本工作履历进行了解也是十分需要的。了解他曾经与谁合作过?他在曾经合作过公司里是否有不良记录?目前合作的上属领导和下属都是谁?这些人都曾经是做什么的?目前该团队的讲师和专卖店数量是多少?领导人处理团队人际关系的能力如何?做事是否有原则?领导人和公司相关部门的联系状况如何?是否具备向公司建议权?这其中很重要的一点是通过了解他身边的人来了解本人。品德修养没问题了,也不能掉以轻心,还要了解你们的价值观是否一致,是否有共同的兴趣爱好,能否做到坦诚相见和互相欣赏,毕竟拥有共同的文化理念和价值观才能走得长远,否则在合作的过程中也会出现很多问题,正所谓志不同道不合,不相谋也。Step2:初期接触很多人一看陌生朋友加进qq好友了,眼睛一亮,就迫不及待地游说:跟我合作吧。恨不得立马让对方报单,一旦不合作直接就拉黑了,此种做法真的不可取,即使不合作也可以成为朋友啊。有气魄和胆识的领导人应该具备这样的想法,即使现在不与你合作,以后成为朋友了也可能合作。这样的领导人才值得留意和结交。笔者不建议找大的领袖,有几个大领袖以及系统创始人经常在各个直销网站以及杂志上常年招合作伙伴,此种做法意味着前期跟随他的人几乎都阵亡了,否则怎么还在招募新人呢。很多人都喜欢直接被系统领导人辅导和扶持,这个愿望很好,但是合作伙伴手心手背都是肉,领导人开出的横排多,分散的精力也多,很多时候事与愿违。真正的系统领导人没有时间顾得上再去招新人了,他们的前排越多,越没有时间来辅导你以及支持你的市场,毕竟他一个人分身无术。Step3:考察团队架构在了解了领导人后,可以考察这个团队成员组成结构的素质,一个好的团队组成应该是老中青年龄成员都占有一定的比例,既有老者的睿智,又有中年人的成熟和稳重,还有年轻人的活力和朝气,各个社会阶层的人才都聚集,这样的团队才是最佳组合。目前很多团队要么都是女人,要么都是年轻人,存在年龄断层的问题。互联网上信息的开放性很容易和公司其他团队信息交叉,一个团队如果存在恶意攻击其他团队的现象就应该小心。大家比拼的是团队实力、团队魅力、团队文化、团队模式。本是同根生,相煎何太急?恶意攻击其他团队只会招致更多人的反感,这样的团队连继续了解的机会都不用给。此外,还有一点是必须了解清楚的。如果这个团队的领导人不在了,如何与公司相关部门对接?如何保持咨询线的完整性以及公司的最新信息第一时间传达?毕竟现在很多所谓的领导