9月份工作总结及10月份工作计划.doc

9月份工作总结及10月份工作计划
9月份总结:
由于价格问题,9月份市场不是很理想,安徽区域尤为重要,好几个客户都没怎么进货,9月计划任务是11000只,实际完成9600只,其实完成这9600只是呈一边倒的,其中李明彬一人就进货5000多只,所以说市场不是很良性的,9月份江西市场好于安徽市场。
月初在宣城和芜湖处理串货问题,双方达成了初步共识;
中旬和安徽部分客户多次沟通,因价格原因部分客户操作有一定难度;
下旬在江西市场走了一圈,主要去了上饶,九江,鹰潭和南昌,在上饶和高道军下了终端,我们产品在该市场占有率还是挺高的,但是客户对我们的质量和价格提出了不同的看法和建议,公司的质量有待提高;
九江李小桥处情况还是不容乐观,前期阿诺德促销活动进行2月有余,但收效甚微,骆驼风帆横行,驰牌在市场影响力始终不能提高,但也没有很好的对策;
由于王乐成自身的原因,决定停止和王乐成的合作,重新和辛建明建立合作关系;
10月份工作计划:
2009年就剩下最后一个季度了,任重但道不远,仅3个月,要想完成剩下的任务,决非易事!
因此,要想完成任务,还需要做更多的工作:
更紧密的与客户沟通和做好服务;
作为最后一个季度开端的一个月,深入工作很重要;
深入安徽市场,尤其是9月份未进货的客户沟通工作和终端;
10月份的计划任务为;干荷11000只,免维护1500只
对于最后100天的冲刺,首先,要靠我们自身的质量稳定,还要公司价格稳定,在10月和11月,我想在安徽和江西两个区域开个会,一来使客户更进一步了解公司,二来也能增进部分销量,还有,如果行情稳定的话,公司能否在政策上给予一定的支持,在12月让几个打鱼大户备点货,这样的话,我深信:完成任务是必须的!
安徽江西区域:王贤顺
2009年10月8日