研发部绩效考核奖励管理制度.doc

研发部绩效考核奖励管理制度文件编号GQDZ-002文件版次GQ/:..一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障研发职员工作的积极性,有效性,以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进,特制定本制度。二、考核原则1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平。2、对无法实施量化绩效考核的岗位,以360度绩效考核为原则,注重其绩效的全面考评,从其所在部门,内协部门,上下级以及相关同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核的真实性,准确性。3、坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。4、坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚公布地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。三、考核范围研发部全部职员。四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。五、考核内容附表1研发部关键绩效考核参考指标附表2研发部经理绩效考核指标量表附表3研发部工作人员绩效考核指标量表附表4研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则1、、年初公司和研发部充分沟通后,制定研发部年度计划。、研发部根据年度相关计划分解到每个月,每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。、研发部根据月度部门工作计划,将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组,明确项目负责人及相关人员所承担的工作),制订每位员工月(附后)度工作计划及各项工作相应的权重,填写《研发部员工绩效考核表》,于每月的第一个工作日提交到部门负责人,经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术项目组内承担的相关任务,考核人为该项目组负责人。、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》,说明本月各项工作计划的完成情况,于次月的第一个工作日提交部门负责人,部门负责人组织相关人员进行考评。、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划,现有产品改进完善计划,工艺改进计划,内部管理该计划及临时工作任务的完成情况等五部分考核结果组成,各项工作考核得分相加后平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考核表》。、考核结束后,研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的《绩效考核表》提交到人事部。、人事部将研发部全体人员(考核表)提交到总经理审核后方可存档。2、年度考核年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分,由人事部负责绩效考核。七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2、季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批。3、年度考核结果和年度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批。4、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者,除发外奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审批。5、连续三个月考核结果低于70分(不含70分)或全年累计四人月考核结果低于70分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以批评,调岗或减薪处理。6、未按规