绩效工资考核办法.doc

绩效工资考核办法.doc绩效工资考核办法(讨论稿)第一章 总则根据《2012年经营管理考核办法》,为进一步强化油藏经营管理,建立横向到边、纵向到底的全员考核机制,结合我区实际,特制定本考核办法。第一条、基本考核原则1、遵循公开、公平、公正、分配透明,体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则。第二条、考核范围全区所有在岗人员(包括劳务合同工)第三条、考核内容1、管理和专业技术人员:主要考核生产经营指标完成情况,岗位职责履行和技术任务完成情况(这一部分以厂考结果为依据) ;2、操作服务人员:以岗位说明书为依据,主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况,安全生产及遵守岗位工作纪律等;3、全体员工的综合素质考核:主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等;第四条、考核方式采用全员量化考核,分级进行的方式,即:11、一般主要针对班组进行考核,其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核;对个人的考核结果最终由各班组确定。2、对班组的考核主要有:油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。第五条、考核周期以每月1日-31日为一个考核周期(个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果)。第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资 (上级有特殊要求的,按特殊要求执行)。第二章 考核形式各计量站基本薪点工资的考核,根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易,确定岗位基本薪点,适当考虑技术含量。计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定。同时,对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。第七条、基本薪点设置第八条、岗位系数:1、班长、组室长、技术员、生产骨干: 、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数: 、 后勤:、 每月薪点值最高不突破 ,最低不低于 。薪点值如果低于1元的,将调整全区的基本薪点。5、 各组室提供考核数据必须及时准确, 不及时准确提供考核数据的,扣主管组室长薪点 50-100点。第九条、考核基数每月厂兑现的绩效工资,扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖(金)励外,剩余部分为绩效工资基数。1、绩效工资每月按人均 300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均 300元时,按实际浮动工资考核;当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工资计划人均发放。2、绩效工资人均 300元,按岗位系数进行分别考核。个人实得绩效工资按如下公式计算 :个人实际所得绩效工资总额 =点值×个人月度实际得点数说明:1)、绩效工资考核工资总额 =300元×计量站人数。点值=绩效考核工资总额÷岗位总点数)、绩效工资考核总额=∑个人月度基本岗位点数Ⅹ点值班组总岗位点数=∑月度考核实际得点数第十条、考核办法及计算方法1、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量(包括安全生产情况,规格化管理达标情况,基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等) 和管理指标挂钩考核,挂钩比例分3别为20%、20%、50%、10%。各项指标奖(扣)最多不超过挂钩绩效工资,实行月度考核。2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数(内部所有奖励考核薪点)。3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。(发放到班组由班组执行)。第三章:站考核第十一条:站考核1、产量考核:产量每超欠 1吨,奖扣1点,计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。2、成本考核:①、常用料:每超节月度计划 100元,奖扣10点;②、电费:每超节月度计划 1000度,奖扣10点。3、工作质量:①、躺井:每发生盐卡、蜡卡,人为破坏的原因,造成躺井 1井次,扣50点,全月未发生奖 20点,(工程组考核);②、特殊污染:及时发现减少大面积污染,奖 20点,因工作不到位,造成大面积污染,视情节轻重扣 50~100点,(生产组考核);③、重点工作运行:全月工作不失误,奖 20点,每失误一次10点,若影响产量1吨以上,扣40点,④、资料上报:及时准确上报相关资料,包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等,未及时准确上报,1次扣十个点,纸条一张4未及时收回扣 100元(生产组、调度室考核);⑤、油井非计划停井,每出现一次,扣 20点,(生产组考核)。4、管理指标:资料全准率:每出现一次假资料,扣站长和当班工人各20点。5、基础工作管理:里拿出部分资金以奖励形式进行考核,每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分, 评出前四名,分别