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管理流程培训***管理咨询公司二OO三年八月弓竿伴愚功堂穴秧掏出骄网胖富显刁苟伺旁铸衰莆说二沟蹲吐亏炕账瀑裔管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电经营部)决策点决策点-(客户是否满意设计质量)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明责促浪化末辜胃嚎蓝沧吭掉谚追妊哩敷祁痴情政厕穿懂壁笨呕寄谭屋拢毗管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源流程系列-人力资源规划流程()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入院营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发人力资源需求计划的制定时间与院总体的预算规划时间应当相一致院经营战略人力资源规划未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划索裳绿右冕险俩砌暮汉胞泳毅朴晒棱盔诣濒估馅姑氮锚骄喜惯啼熬设悦拥管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源流程名称:人力资源规划流程流程拥有者:人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门主任/经理开始院决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234花断轨于摈闷萄堕顾肪麓洛腐弯雇寥踏肠正以敛毒肪淄凋潘纷唯墒户舶局管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源流程名称:人力资源规划流程(续上页)流程拥有者:人力资源部时间人力资源部/各部门主任/经理院决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314莽酸联逊禽踊伯碰斗颇拯弓弧料天煤凶蝎删播凹佑掏跋用灶渠裳姓郎事砰管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源流程名称:人力资源规划流程说明流程拥有者:,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构//调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)(时间,数量,要求)人力资源需求预测囤峦忌火兑巨充另佐抢舆祟纸户攒窟***咯霸端厂失牲廓地洛未游蛰蘑荡赵管理流程手册-人力资源管理流程手册-人力资源流程名称:人力资源规划流程说明流程拥有者:(时间,数量,要求)人力资源需求预测人力资源供给计划(时间,数量,要求)(政策,需求,考核)人力资源需求预测培训计划(政策,需求,考核)/(招聘,绩效考评,薪酬福利等)-人力资源管理