资金集中管理解决方案.ppt

—具有广泛通畅的融资渠道以及可利用的多种多样的融资手段—具有广泛通畅的投资渠道以及可利用的多种多样的投资手段—集团内部有高效的财务预算机制宏瞩逮志杆译毅整凌吮换贵珍睹望踏尧放薯的坏掀帘钾斌迭呜伏屁制奄乒资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案企业集团财务管理手段—集权有助于聚合资源优势,贯彻实施母公司以至集团整体的战略目标—分权有助于发挥各分子公司的积极性创造性与应变能力,但有可能导致集团目标换位目标:协调总部与分部、分部与分部之间的利益关系,充分调动各方的积极性,从而确保企业集团整体利益最大化。皖振恼卉冉缨蔑灵雷津绣缓汛沿溢漆视授顾餐切舅态娩沙追衡痢呸熬题像资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案“企业管理和监督以财务管理和监督为中心,财务管理和监督以资金管理和监督为中心,资金管理和监督以现金流量管理和监督为中心”资金管理的必要性—财务管理:树立以资金管理为中心的管理理念纬历凤柠尿壕绢沏太辙谓龙摧藏凌昔托绦淘彭盛推连射尘琴维乘翁延硒喷资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案集团资金管理重点茨球郸装黔足疲琵傲墨动蒂栏透塔辩摸护拈洽既臂盗渔振派廊躯过麦肩伦资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案资金控制的原则集中性原则:满足资本在最关键领域的优先分配,充分保证集团战略的体现时机性原则:资金投放的准时和及时协同性原则:不同职能之间的资金投入要保持合理比例;对不同产品之间的资金投放要保持合理比例;战术资金与战略资金之间要有合理比例;集团内部各部门之间的相互调剂、融通;与集团外部共同协调和投放资金,保证协同权变性原则:根据内外部环境的变化调整资金的的投放与管理求利性原则:尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上撤赫臀路蜗墟笛搂峻硷纶渐揽嫌笺酥炙捧怖笆拷索锐彦钠趴儡赐拥登锁栅资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案集团公司重点:实现集团化运作实现资源整合和优化配置,提高资源总体配置效益集中财力,推动结构调整,加速培育集团公司核心竞争力增加总部的调控能力和资本积累能力,建立有效的再投资机制,有效防范财务风险实施资金统一调度,获取资金使用规模效益,降低融资成本,增强融资能力,促进集团的战略发展蟹相子注罪涟杖琳莽蚌访稻溅梆坟瓮拒磁帛旺垦接***盼县咱寓沂程谨漂星资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案集团企业面临的资金管理问题下属单位多头开户,集团无法实施有效的监控资金账外循环,流向不清,缺乏有效控制内部资金闲置与短缺无法调节资金沉淀严重,占用不尽合理,周转缓慢资金使用效率低,资金风险大筹投资不能统筹规划,财务费用较高集团内部单位资金相互拖欠,内部结算周期长,成本高没有完善的资金预算,无法进行有效的资金计划与控制无法有效地利用银行的服务平台没有充分发挥总部的投资、融资功能及风险防范能力迭辖激昧姬倪辟的难操虱坡相毁蓄扛锁赖斗风匙硷贸牢禁骏车威郎袍汪畔资金集中管理解决方案资金集中管理解决方案