医院筹建工作总结.doc

关于xx医院筹建情况报告总公司:受总公司董事长委托,我们往xx了解xx医院的筹建情况及组织开业的前期准备工作,现将有关情况报告如下:一、医院装修进展情况xx医院位于xx市区世贸中心对面的繁华地带,营业面积约3200平方米,7层独立楼房,地理位置较为优越。医院装修目前已经完成外立面、门镅、招牌的制作,土建基本完成,木工量已经完成5、6、7层,总体装修预计在8月10日左右完成。在医院右角落,农行的一个56平方米的分理处还需要通过关系疏通到年底才能搬走,但这对医院的开业影响不大。医院外立面装修的颜色、格调的协调性较强。但装修在局部上还是存在一些缺陷:一是设计中没有考虑到供应室、消毒室、洗涤室,需要修改、增加;二是用电上没有考虑双回路及申请医用用电,需要争取;三是出水口没有使用双出水口,会导致今后污水处理成本较高;四是在办公区尚未规划前,购买了一些办公设备,造成了一些小浪费;五是没有vi设计,会造成装修、运行上的对外形象不统一及浪费。二、当地公共关系情况经过实地感受及了解,我们认为:xx公司在xx市的公共关系是扎实和全面的。从市领导、政府相关部门甚至到驻军、武警关系都是十分的扎实、牢固,这对于今后的医院发展是十分有利的。医院的租金仅每月3万元,按照当地行情是十分低廉的。目前正在积极争取租赁医院附楼。三、医院筹建人员情况目前,在xx筹建的人员有8人:xxx:曾参与xx医院筹建工作;目前参与xx医院经营方面的筹建工作,并暂时负责人事招聘渠道的实施与招聘流程、制度的建设。xxx:负责后勤事务工作、媒体调查工作,负责制定公共物资、家具采购计划。xxx:负责药品、设备、器械、医用耗材的采购工作,制定筹建期采购制度。xxx:协助xxx做好采购工作。xxx:负责工程装修工作。xxx:负责医院信息管理系统建设。另外有财务1人(莆田人)、平面1人(当地人),但均不理想。四、医院筹建进展计划(时间需根据安排调整)筹建阶段时间工作内容工作人员启动阶段7月23日至7月31日网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价格调查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局在目前情况下,须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。准备阶段8月1日至8月10日医院基本制度建设、员工手册、院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设需确定院长、医务、总护士长及各科护士长。试运行10日—20日验收、人员培训、准备开业方案全部人员到位。开业8月25日前开业典礼五、医院发展规划草案鉴于当地市场及xx当地关系的良好态势,建议总公司以xx医院建设为契机,培育一个较为扎实的模式雏形。1、医院组织结构。采用总经理领导下的主管制,简化管理层次,详见组织结构及岗位编制附件。2、医院发展目标初步计划:前3月内达到日营业额6万元、半年内达到日营业额10万元、1年内达到日营业额15万元,预计发展前景比烟台新xx女子医院好。广告额年控制在600万元左右。发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。详细的经营目标、经营定位与广告规划需要论证后待定。3、医院传播语(初定)。传播语:关爱女性,呵护健康。宣传口号:看,到xx。病消失的