施工机械设备管理制度.doc

企业必须维护机械设备价值总额和生产能力而不能减少,要做到保值、增值。要充分发挥机械设备在施工生产中的作用,保证机械设备安全生产和正常有效运行,提高经济效益,增强企业的竞争能力,必须重视和加强机构设备管理。企业机构管理的基本任务,是正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策,建立健全管理规章制度和责任制度,运行经济、技术和行政手段,以及科学管理方法进行全过程综合管理,为企业提供最佳的技术装备,保持机械设备的最佳状况,做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造,不断改善和提高技术装备素质,达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。机械设备管理的原则,是依靠技术进步,促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。企业应当积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术,加强机构设备管理和维修技术的科学研究工作,深化改革、努力探索,不断提高施工设备的验收、使用、定期保养、维修报废等管理水平。企业机械设备管理部门和施工设备使用部门应当按照分级管理的原则,负责对企业施工设备管理工作进行业务指导和监督。第七条 管理体制   企业机构管理体制的设立要符合经济体制改革的要求和社会主义市场经济发展的需要,要有利于管理,有利于施工生产,有利于机构化施工的发展,有利于机构充分发挥机械效能。  第八条 机构设置      施工设备日常管理工作由工程部负责,负责本单位的施工设备管理工作;设置相应的机构和维修、保养人员,负责机械设备的使用、检测、维护和修理。   第九条 机械设备管理机构的职责一、机械设备管理要求;   ,制定实施细则,并监督检查执行情况;、选型、调拨和报废的审批工作;;、新产品、新工艺的应用和推广,为企业机构管理提供信息。   二、公司设备管理机构的主要职责:   ,制订实施细则;   ;   、购置、验收、检验、调拨和分配;   ,监督检查机构设备的合理使用、安全运行和维护保养;   ,掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况;   ,并做好原始记录、报表的汇总和存档;   ;   、折旧费、大修费的管理和使用;   ,督促检查计划执行情况,并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作;   、订货、分配和保管工作;   ,并具有机构设备安全监督监察职能;      、新技术、新工艺的应用和推广及进口机构技术的引进消化机管理和采用先进的管理手段和方法;   ,及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现