20工业工程师岗位职责说明书.docx

工业工程部工业工程师岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称工业工程师岗位编号所属部门工业工程部岗位序列岗位定员4生效日期二、岗位设置目的协助部长建立完善精益生产管理体系,承担设备基础设施管理,工艺/过程优化、生产成本费用控制等相关工作,以达到提高公司生产管理水平。三、工作职责(按流程或重要性排序)协助建立精益生产管理体系协助部长制订精益生产相关体系文件;协助各分子公司建立和完善生产操作细则和操作流程,并监督实施;制定工厂生产科、设备科分层审核制度,并对制度的实施进行监督及考核;制定工业工程部对工厂生产管理体系内部评审制度并组织评审;编制及修改工业工程部二层次流程文件-IE类;检查监督各单元精益生产方案的实施进度;改善各分子公司现有生产的布局及现场5S审核(cancel);组织开展各板块的生产线的规划;协助各板块设计自动化或半自动化设备工装,提高生产效率;协助各板块制定设备工装操作作业指导书,并监督实施;(cancel)协助各板块建立标准工时库;承担对年度工厂的精益生产计划的实施进行检查及考核;协助各分子公司建立和完善生产操作细则和操作流程,并监督实施。(cancel)审核年度设备需求根据产能规划,审核各分子工厂的年度设备需求计划。承担工艺/过程优化管理工作组织制定定额管理制度;参与板块对重点技术攻关项目立项,并评审工厂及板块所有改善优化项目;承担工时定额编制并承担工艺、生产工时及工艺纪律的检查与考核监督工厂IE类工作的完成进度及完成效果;确认降本案例的可行性及经济效益分析;审核工艺及生产工时/生产人员标准配置;挖掘/收集工厂IE类可优化过程科目,建立年度改善计划;根据营销中心提供的订单预测,制定股司整体产能规划;组织并监督各分子公司对场地、设备需求、人员等资源的配备;新工厂布局规划及老工厂布局优化;监督实施板块及各分子公司进行产品生产规划\现场5S改善;(cancel)协助采购部对供应商供货能力负荷进行评估。组织编制公司中长期技改规划和年度技改计划;????指导分子公司编制技改实施计划;????(以上两项是否要IE部来做??)组织评估各单元提出的技改类合理化建议进。成本费用控制审核和计算各分子公司年度生产制造成本和直接人工的预算;组织(改为协助)制定各分子公司的计件工资管理制度,并监督实施;检查监督各分子公司生产制造成本的控制情况。承担内部培训师工作承担内部培训师工作,编制IE类培训文件、课程并实施。生产管理水平提升收集国内外同行业和其他先进企业资料,总结先进生产模式,为公司领导提供建设性意见;组织各分子公司考察先进企业的生产模式