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第三章手动变速器维修教案（英文）.ppt

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约37页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

第三章计划
学习目标
主要内容
重点内容网络图
学习目标
1、了解计划的类型,理解计划职能的程序;
2、掌握环境分析与界定问题的基本模型;
3、掌握创造性思维与创新方法;
4、掌握决策的分类、程序与方法;
5、理解目标体系的构成,掌握政策的制定与管理的基本要求。
1、分析和界定管理问题的能力;
2、培养创新能力;
3、培养决策能力;
4、编制计划书的能力。
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知识点
技能点
主要内容
第一节环境分析与问题界定
第二节创新与运筹
第三节决策
第四节计划职能实务
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第一节环境分析与问题界定
本节点睛
走进管理
讲授与训练
案例分析
单元小结
自我评估
思考与训练
实践与训练
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聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。
——主讲教师的话
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本节点睛
乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。
董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标
%;
%;
%;
%;
,争取五年内达到年销售
额500万美元。
托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
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【】
走进管理
【讲授与训练】
一、计划职能概述
二、环境分析方法
三、管理问题分析与确定
返回
一、计划职能概述
(一)计划职能涵义
(二)计划职能的基本程序
返回
(一)计划职能涵义
1、计划职能的涵义
(1)广义的计划职能是指管理者制定计划、
执行计划和检查计划执行情况的过程
(2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应
采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位
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(二)计划职能的基本程序
1、分析环境,预测未来
2、制定目标
3、设计与抉择方案
4、编制计划
5、计划的实施与反馈
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第12章手动变速器2

第12章手动变速器1

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