成本控制措施.docx

成本控制措施1降低造价的原则 (1)保证工程质量,达到顾客满意。(2)保证施工进度,确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主,回报社会;(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪费。,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。,加强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费。工程成本有五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本达到规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施: 1、人工费:精减施工管理人员,提高施工人员素质,加强对民工现场管理,合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象。 2、材料费:控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的基础上,尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价;用量上,加强材料的科学管理,严格规范的收、发、存制度,将材料管理落实到责任人,避 3、机械使用费:加强学****提高施工操作人员素质,努力提高机械使用率,降低机械维率。充分发挥自有机械能力,尽量减少使用外租机械化。 4、其他直接费与管理费用,积极组织施工管理人员学****专业知识,提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理,减少现场各项杂费。 5、加强成本核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格控制,提高管理水平。 6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费。 7、合理安排工期,使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。,建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度,,扩大固定成本利用率,降低单位产品固定成本支出。,降低库存,减少库存成本支出。,减少采购成本支出。,提高运行流程收益。,优化生产工艺,,,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使