城建集团拓宽职业发展通道的探索和实践.doc

城建集团拓宽职业发展通道的探索和实践-人力资源城建集团拓宽职业发展通道的探索和实践 李永维天津城建集团有限公司摘要:建设新国企,需要有一套规范并行之有效的人才培养任用体系,激发各类专业管理人才的活力。在国有企业专业管理人才中,传统单一纵向职业发展通道的缺陷逐渐显露,畅通职工职业发展通道,建立多重职业通道势在必行。城建集团党委在十二五期间,以破除用人上的体制障碍为切入点,积极探索和建立多重职业发展通道,进一步激发企业发展的内生活力,为核心人才提供可持续的职业发展平台和阶梯,稳定和激励职工队伍,为企业持续、健康发展提供了坚实的人才支撑。关键词 :职业发展通道人力资源人力资源是企业的核心资源,人力队伍建设对激发国有企业内部活力,提高企业核心竞争力,具有举足轻重的作用。通过机制制度创新,畅通各类人才职业发展通道,为人才提供可持续的职业发展平台和阶梯,对于进一步激发人力资源活力,稳定和激励职工队伍、推动企业科学发展具有重要的意义。一、、成长和晋升的管理方案。传统的职业通道模式,通常是单一纵向职业发展通道,即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。这种单一通道最明显的缺陷是侧重于管理类发展,而中、高级职业管理或技术人员却没有相应发展路径。在现代人力资源管理实践中,侧重于拓宽职业发展通道,建立“双重”或“多重”发展通道,即在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时,建立相关专业领域职位阶梯晋升发展通道体系,主要用来解决某一领域中具有专业管理技能,但并不期望或不合适通过正常升迁程序调到管理系列的职工职业发展问题,目的是企业组织激励和挽留专业管理或技术人员,促进专业人才队伍的发展。,越来越多的企业开始关注职工职业发展,希望通过为企业内部各类人才建立良好的职业发展通道,激发人才活力,帮助企业在未来更广阔的竞争中胜出。因而,拓展职业发展通道有着重要的意义:一是能够对人才形成长期激励。职业发展是人才的深层次需求,多渠道为人才进行职业发展通道规划,能够满足不同职工,尤其懂技术或某一专业领域人才职业发展需求,在不同时期都能够对人才起到积极的引导作用,从而对人才有长期的激励作用。二是能够促进人才梯队建设。在原有技术人员、管理序列通道基础上,继续拓展职业通道,有利于在现有的人员中继续选拔和培养专业人才队伍,使整个人才队伍建立起人才梯队,满足组织不同时期,不同阶段、不同层次的人才需求。二、当前国有企业职业发展通道普遍存在的问题国有企业长期以来比较重视人才培养工作,也逐步引入了一些现代企业的管理理念,建立了较为成熟的晋升机制,在专业技术人员管理中也建立了较为成熟的专业技术资格的评审机制,一线的生产工人技术等级认定机制也较为完善。但是从实践来看,由于专业技术职务聘任和通道待遇等配套措施不完善,懂技术善管理专业技术人员,还存在“当干部才有出路”的想法,为拓展自身职业发展通道,逐步向管理靠拢,不利于各类专业人才队伍的发展。大多数国有企业忽视了职工职业发展通道的系统建设,尚未形成一套符合企业实际情况、能够充分调动各类职工积极性的多元职业发展通道体系。主要体现为职业发展不通畅,行政化倾向较为普遍。例如,在没有建立各类专业人才可持续发展的职业阶梯的企业,为了留住优秀的专