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营业部日常经营管理.pptx

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一、营业部的运作系统二、目前的市场状况三、部目前的经营状况四、自我活动管理营业部经营系统经营哲学经营宗旨客户服务售后服务续保留存管理增员选择新人培训分层培训教育训练在职教育业务推动经营目标活动管理业务制度行政管理会报管理高素质,高品质,高产能的专业化销售团队成为最好最大的营业单位哲学是世界观的理论形式(学说),是关于自然界、社会和人类思维及其发展的最一般规律。经营哲学在营销经营中所应遵循的原则,认识、理念、方法。部的经营哲学用爱心、责任心创造美好的生活,成为创新、进取、团结、务实的精英团队。我们的责任客户:遵循“客户至上、服务至上”的原则,为所有客户提供满意的商品和信赖的服务。社会:本着“社会效益为主,经济效益为辅”的原则,服务大众,回馈社会。公司:以大量的优良保单回报公司,维护公司及保险业的良好社会形象。员工:关心、爱护、支持、帮助,创造最佳的工作环境,给予最好的培训辅导,让每位同仁在各个方面都取得持续的提高。业务员的特质经由不断的学****激发自我潜能,树立个人的专业形象具有良好的工作****惯及工作热忱,终身为客户提供满意及信赖的服务不断的创新,追求成长,将人寿保险视为个人的终身事业具有共同愿景,在一个品牌下为全中国人民提供全方位的金融服务营业部的品牌环境的培养气氛的保持人气的汇聚创造氛围,让员工在这种良好的工作环境中持续发展硬件:人软件:管理与培训员工的成长阶段1、销售能力。2、客户开拓能力。3、增员选择能力。4、组织管理能力。

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