定额工时.doc

羈定额工时莈在限定的时间内生产一定数量的产品。羃如筛砂子,八小时时间内完成100立方。这个是要通过测算的,包括累了后休息、喝水、上厕所等等必要劳动时间。一般国家制定的劳动定额高于国家平均水平,即平均先进水平。肄生产定额工时就是一人在一小时内生产规定件数的产品。荿请问如何理解工时定额和定额工时?螆“定额工时=工时定额×产量数”对吗????羆请教定额工时是什么?与工时定额如何区分?肃工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间;对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。螀定额工时是制作产品所用的标准时间蒈请问产品定额工时与产品工时定额有什么区别??谢谢螅感觉你说的是产量定额(产品工时定额)和时间定额(产品定额工时)吧膃产量定额是在正常施工条件下某工种工人在单位时间内完成合格产品的数量,单位是平方米/工日、立方米/工日等等膁时间定额是在正常施工条件下某工种工人完成单位合格产品所需的劳动时间,单位是工日/平方米、工日/立方米等等羆产量定额与时间定额是互为倒数的关系薄时间定额=1/产量定额芃定额工时管理芈我公司有十几种电子产品配套,每种产品有焊接、调试、组装、检验等十几道工序,生产一直没有量化,现在想进行定额工时管理,作为生产部经理,如何着手,怎样进行?请高手说说蚈关于这个问题一两句是说不清楚的,还有很多要根据实际情况来定。下面就我的成功经验给你一下提要和建议。想成功实际运作还要看工厂实际运作情况。看来你们公司规模不大,一般大公司有专门的IE部门来做。。并确立下来,还要分析有哪些工序是一个岗位可做的。有哪些岗位是暂时不能计件,不能量化的。,记录表要详细记录每天在每个岗位做了多少产品,用时是多少?记录表一定要准确,可以要求主管组长确认工作。,异常的频繁程度?会给计件带来多大的争执?比如电子元件焊接,如浸锡没浸好,要补焊。象这样异常变化的工序计件前要解决好,不要有不确定量的因素的工序。,做好数据记录,也称为数据抽数样。数据记录要多做及做准确。要包括工人的准备时间,加工时间,待料时间,检查时间,返工时间,搬运时间,去上洗手间用时,喝水用时等。(辅助时间可以作为计件宽放时间的依据)、产能情况。,可以假设计件,会产生哪些工序不平衡?如何调整解决?怎样保证生产顺畅?。就可以分析每种产品每个工序的单件用时。即可制定额工时。,如果不调解好员工利益,负面影响很大,方案会被否决,尤其是小厂。因此数据抽样越准越好。-2倍。定额工时是不好定的,受各种情况影响,不准确性很大。过高员工工资超高,下调时有意见,会说老板说话不算话。过低,员工拿钱少马上会罢工反对计件方案。作为老板和管理人员要充分考虑到这个情况及应对策略。,可以先做个定额,量化员工日工作量,累计月工时。做个超产奖的方案,超过规定的工时给予多少奖金,运作半年。这样员工的工作积极性会调整起来,生产记录表一定