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QCC小组活动记录
因年间表彰的关系,可在各组最低保管一年
资料的保管
填写上的注意事项
此活动记录,可手工填写(要求字迹工整、清晰,字的长宽在1cm以上),也可使用电脑来记录(格式可根据自身情况稍做修改,的基本步骤要保留)
开始年月日
结束年月日
*
课题
分类
品质() 效率( √) 成本() 安全() 其他()
部门
圈名
成员名
组内职务
成员名
组内职务
成员名
组内职务
成员名
组内职务
:
生产线5S、生产线目视化管理
、活动的场所

将选定的课题报告上司,听取意见。
上司对所选课题的建议
※
(明确选定的理由,全员理解、同意)
选题理由应简洁、直观并包含目的,如:
1、提高作业员的适应能力和满意度
2、减少生产线的每日堆机次数等。

※
(活动的每个环节都要有明确的计划)
活动周期开始结束
年月日~ 年月日

(将问题的大致现状进行把握)
上司的提议
( 月日)
现状调查的结果向上司汇报、听取意见。
调查的方法:
查询报表、问卷调查、平时的记录等
★数据一定要有依据、准确、真实
推荐工具:帕雷托图、饼图

(把握问题点的现状,制定有根据的目标)
以何为目标:
目标值:
目标设定注意:
1、与问题相对应
2、目标值用数据来体现
3、目标应具有一定的挑战性
4、要说明制订目标的依据
推荐使用工具:简易柱状图

(深入调查现象背后的数据和真因)
上司的提议
( 月日)
现状调查的结果向上司汇报、听取意见。
调查的方法:
查询报表、问卷调查、平时的记录等
★数据一定要有依据、准确、真实
推荐工具:查检表

分析原因应做到:
1、对调查出来的问题进行全面分析,不要脱离现状调查
2、分析原因要彻底,把原因一层层展开
3、分析到可以采取对策为止
要因分析推荐使用工具:特性要因图(鱼骨图)、系统图
(归纳总结问题点,进行要因分析)

(从各个不同角度,研讨对策方案)
上司的建议
( 月日)
将对策实施方案向上司汇报听取意见。
※
1、选用对策应可实施,不宜采用高投入、高难度的对策
2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策
3、对策结果可数字化,防止出现精神措施、空头口号
4、表现形式:
①对策实施一览表;
②例举典型或有创意的改善实例(图片、示意图、资料照片,附以简洁文字形式)
对策后
对策前
对比

(同目标进行比较)
节减效果
计算方式:

小时/月
展示活动前与活动后的数据的对比
推荐使用工具:简易图表(柱状图,饼状图等)

(为防止再发生,制定能有效维持的准则。)
展示为了持续的效果所做的标准化:
“软件标准化”:作业标准、流程、规定等
“硬件标准化”:完成活动所设计的工具、治具等