(XLS)物资管理部绩效考核表.xls

物资统计专员岗位绩效考核表

考核人: 考核日期: 年月日被考核人: 绩效系数: 考核结果:
指标类型考核
项目考核指标考核标准考核分数考核办法考核数据来源自评
得分直接上级评价备注
结果性
指标业
绩
指
标
(70分) 1 工作结果的准确性结果准确性 15 每出现一次统计错误:经自查或关联人员发现后及时更改没有造成工作影响的扣2分,造成工作影响无法挽回的扣5分工作结果质量评价记录表
2 部门下设各仓库所有物资月度报表的及时性、准确性物资申报、出入库、损耗、调配统计数据的准确性、及时性 15 每出现一次不及时扣2分,每出现一处统计错误:自查发现的扣1分,财务人员发现的扣3分报表签收
主管领导审核
3 月采购计划申报单汇总情况及时性、准确性、完整性 10 每出现一次签字不齐全接收现象扣2分;每延误一天扣2分;每出现一处错误扣2分; 月计划签收表
主管领导审核
4 仓库报表的分类汇总、统计与核算各类报表能够按仓库、部门等属性分类,提取各类数据 10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分相关分析报表
5 信息档案管理标准化建立建全物资管理部所有档案
信息资料且必须保持档资料完
整、整洁、规范、方便查询 10 档案保存完整,便于查找并无任何遗留问题得10分;有存档,偶尔出现查找不到,但未造成工作影响得8分;有存档、查找时需花费较长时间得4分;有存档,经常出现查找不到并造成工作影响或重要档案遗失不得分部门检查记录
6 仓库盘点情况仓库盘点数据的准确性
报表出具的及时性 5 每出现一次不符合要求扣3分,每次盘点缺少报告扣2分仓库盘点表
7 临时性工作完成情况对待新事物、新任务积极、主动、无怨言的接受,并自发制定周密工作计划,作业流程,反复审核确保工作任务的圆满完成 5 可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5分;可以自行制定工作计划、流程,需别人协助完成任务得4分;可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分;没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分工作实况展示
及工作结果质量信息评价记录表
过程性
指标态
度
指
标
(15分) 8 零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的高度协调配合主动、平和、配合、乐观、
诚实守信 4 每出现一次投诉扣1分,扣完为止管理团队
9 对绩效考核的正确理解及配合工作依照考核数据来源要求,按时提供本岗位的考核依据;积极配合公司、部门的各项安排 5 按标准提供有效考核依据并自主提出完善建议得5分;按标准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得4分;考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得2分,考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分各类考核数据来源的表格及管理团队的评价
10 办公用品整理及遵守纪律情况个人办公场所保持整洁干净,遵守公司、部门的各项规章制度 3 个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章制度得3分;个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现一次违反规章制度得2分;个人办公场所物品摆放及卫生情况差,发现两次违反规章制度不得分部门卫生检查记录,主管领导
11 考勤情况月出勤为满勤,无请假、迟到、早退、脱岗现象 3 请假扣1分,迟到扣1分,早退扣1分,无故脱岗扣1分,扣完为止人力资源、部门考勤记录,员工去向表填写