企业发展战略研究中的8个问题.doc

莅企业发展战略研究中的8个问题蝿引用地址:119/[复制│超文本复制]返回《德鲁克的门生》关闭窗口衿薆螄02163545听雨先生发表于:02-01-3103:20葿蚆蚄123456膄芀凶悍公牛追逐数百壮汉人仰牛翻螈[西祠大讲堂]免费旅游,白吃白住还等什么[自主择业军转干..]退役军官制度---我国现阶...[113师炮兵团战友联谊会]当兵的日子[记者的家]招办主任!唉[113师炮兵团战...]怀恋山水间之(四)--当兵..[草原—自主缘]小路[记者的家]多年的新闻梦想,被一次招聘考试击..[海岛驿站-]跨越二代人的歌曲[***通信]有谁还会去办理移动宽带?!!肆薃羀蝿企业发展战略研究中的8个问题膅肂螀中宣部局级调研员贾春峰薇薇蒂蒁蚈蚅党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。膅膁虿据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。螄薅羂值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说,今天的企业进入战略竞争的年代,这也是在于强调企业战略的重要性。蒇膆羄特别是今天,我们正处在世纪之交。面对21世纪的即将来临,面对市场竞争出现的许多新态势,面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。从某种意义上,也可以说具有相当的紧迫性。蚂薈芅对于这个问题,我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的:蒃蒂蚀一是“决策力”研究。蚇袃膃在企业发展战略研究中,提出了一个“决策力”的概念,应当引起重视。蒇螅节为什么会有“决策力”概念的提出?为什么在企业发展中要强化决策意识,不断提高准确决策的能力?这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。虿蒈袄我们可以从以下两个数字说起:螁荿薀第一个数字:1955年,由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业,今天只剩下1/3了,也就是说500家剩下100多家了,大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。芆莅膀第二个数字:世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家(即85%)是因企业家决策失误所造成的。莇莄袄这两个数字说明,即使是已经成为世界500强的大企业,也可以由发展变成破产,由大发展跌落为大失败,由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因,大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。袀莈螇在中国企业界,类似的教训,值得总结的例子也很多,如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰,等等。有的企业从红红火火到负债累累,也是由于盲目扩张造成的,这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多,包括投资项目的决策,包括主导产业、主导产品的定位,包括专业化发展与多元化经营等等。芄蚁蒀有人认为,企业家决策时涉及两种才华:能选择的才华和能作出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智,既勤奋又多闻博识,可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。袅蚃莁二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”。芇芈膂“核心能力”、“核心竞争力”,有时又叫核心专长。膁艿莆有人提出,从产品竞争到核心能力竞争是战略观念的一个飞跃,我看至少是一种深化。薂袂莀一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么?如何培育和发展自己的核心能力?这对企业来说是生死攸关的因素。台湾出版的《世纪变革》一书认为,“提升个别企业竞争力必须让每个企业寻找出属于其本身的核心专长,在这个核心专长上与他人竞争”。“所谓的核心专长就是:拥有别人所没有的优势资源,这项资源可以是人力、产品、技术、流程、企业文化及价值等”。“日本的索尼公司,就是由于拥有极小化的关键技术及研发能力,使得其电子及家电相关产业的优势维持数十年而不坠。”对于什么是企业的核心能力或核心竞争力,虽然国内外学者说法并不完全一致。但基本点是有共识的,即企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征,首先是在顾客价值方面,即对顾客所最看重的价值──即顾客的核心利益能作出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面,即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力,而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面,即能够不断地开拓出新产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。蒄芅薂三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子。***袇蚄市场经济是竞争经济,也是合作经济或协作经济。竞争与协作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力,但没有合