煤矿企业综合管理信息系统.doc

煤矿企业综合管理信息系统2004-05-2410:: 煤炭产品的同行差异化不大,因此其企业竞争战略为成本领先战略。原煤产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料,其成本费用约占原煤产品成本的1/4。安全生产是企业保持高效益的根本保证。由于煤田地质条件的复杂性和不确定性,煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。生产过程复杂,存在多种辅助生产系统,在这些系统中有以自动化系统为主的系统,也有以人工管理劳动为主的系统,信息源多、信息形态多样、信息关系复杂,各个系统的协调运作,依赖于对大量复杂信息的综合处理。井下作业环境的独特复杂性,使行业生产技术具有特殊专业要求,涉及面广,管理难度大。煤矿生产配套的工程生产环节多,工程协作性要求高。根据以上的生产特点和要求,我们认为其管理信息系统应具备: 统一的管理平台,以成本控制入手,管理生产过程的材料消耗、设备消耗等,实现单产、单进各种经济指标的优化控制,实现资金流和物流的闭环控制。具有现场安全生产管理与监测的能力。具有很强的信息处理和信息融合功能,能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪,为企业领导决策提供依据,实现企业各个不同系统的和谐运作。 ,而非在某个生产局部环节,因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面,必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。数字化矿山三层结构: 管理信息系统总体结构: 三个层次:企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。三个应用分系统:企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。两个支撑环境:计算机网络支撑环境、数据库管理环境。一个统一数据处理中心:主要功能是为整个煤矿提供ASP服务,将三个层次,三个应用分系统,两个支撑环境统一在一个数据平台上,实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。同时,在保证信息资源共享的前提下,实现信息的安全管理。管理信息系统功能组成: 系统分级架构: 整个系统结构采用三级递阶结构,形成从集团公司到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用,能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。数据网络与数据中心: 矿山综合自动化 : 供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想,与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。运用合格分供方评定机制,采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式,最大限度降低采购成本,提升采购管理效率。以企业生产计划为核心,综合分析企业物资的消耗情况,制定合理的物资需求计划、供应计划,支持多维订货,控制物资供应全过程;保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行,有效降低库存资金占压,使煤炭企业获得更大的经济效益。库存管理: 物资信息管理、库房库位管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理、物资信息查询建立企业统一的物料编码体系。针对矿山企业的特点,支持多类型、多地点的仓库管理。通过物资需求计划的制定及执行跟踪,动态实现物资的合理配送与发放控制,可实时跟踪考核各基层单位(矿、区队)的物资消耗成本。通过管理信息系统的应用,根据历年的经验数据,建立物料的最佳库存数,设置安全库存界限和超储界限,有效控制库存,既要保证连续生产的需要,又要最大限度的降低库存,这是一个持续改进的过程,通过实际发生数与建立的规则进行对比,不断的修订优化。运销管理: 销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理实现运销业务各类计划及合同的全面管理,制定、审批、执行跟踪。实现煤矿地销/铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理,实现对远程销售机构的实时管理。销售统计分析实现对不同时期、不同区域、不同煤质的销售数据进行实时分析汇总,对不同时期客户的购煤量、付款、购煤均衡性指标进行分析汇总,为企业制定营销战略提供可靠的信息依据。安全管理: 安全现场信息收集、安全监察意见书管理、安全技术措施管理、月度隐患排查、安全信息预测预报、安全培训管理、安全规章制度、安全工程管理、一通三防管理、安全统计查询实现面向井下现场的安全信息收集标准化、处理过程规范化,通过闭环跟踪控制管理,提高对现场的安全监管能力,明晰管理责任。为安全工作规划的决策、评估和分析提供可靠、全面的信息依据