成都平台规划.ppt

神州数码成都平台2001财年规划2001年4月2日1目录一、2000财年回顾二、使命和目标三、SWOT分析四、主要策略五、落实推进计划六、组织保障和资源配置22000财年回顾–(销售)单位:不含税万元32000财年回顾–(销售)单位:不含税万元注:平台区域可以根据各自情况划分,比如,济南平台可以分为:济南、青岛和其它地区42000财年回顾–(渠道)单位:不含税万元注:南京、西安、武汉、济南平台可以按前10家;前11-30家;前31-50家;及其它来分析。52000财年回顾–(渠道)代理数单位:个11111111注:平台区域可以根据各自情况划分,比如,济南平台可以分为:济南、青岛和其它地区62000年回顾--平台大客户分析客户规模增长需要神州数码能否解决?1、四川省邮政局9000万元80%软件改进、对服务品质要求高能2、四川省公安厅300万元60%软硬件集成、服务要求高能72000财年回顾重点工作完成情况及评估1、销售任务指标的实现2、加强风险控制3、提升神州数码的整体企业形象4、优化运作流程、提高效率5、加强干部员工的培训6、加强外部经营环境建设7、加强费用控制、执行有关预算8、企业文化建设1、除东芝事业部外,其他部门完成全年任务2、风险控制较好3、品推活动比较成功4、ERP上线后优化了运作的流程5、培训开展的较多,有一定效果6、与工商、税务关系良好,政府关系较好7、六项费用执行严格8、企业文化的多样性要加强82000财年回顾好的方面不足的方面1、在各种压力下,大部分事业部完成额定任务2、ERP上线后,流程更加规范,工作效率提高3、开展小物流后,送货速度较以前加快4、通过品推等各种宣传活动,提高了神州数码在当地的形象5、通过多次培训,平台员工的整体素质有所提高6、业务与职能、部门之间的配合有所提高1、个别事业部仍未完成全年的销售任务2、风险控制力度不够3、20%业务骨干流失,影响业务的稳定及员工士气4、干部带队伍的能力没有明显提高5、部门核心代理产生漂移,影响了全年销售任务的完成6、没有很好地利用厂商资源9平台的使命和职责使命职责“部门为什么存在”“部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值”外埠平台是神州集团总部经营和管理职能在当地的延伸,平台依照总部的战略方针、政策结合本地实际,通过平台总经理室富有成效的组织、指导、协调,全面提升集团在本地区的核心竞争力,为当地经济增长作出贡献。坚决贯彻总部战略,通过规划、宣贯、督导、指导、应变以确保业务完成;推行神州企业文化;降低费用率,提高效率;创造内外良好环境,规避经营风险;