浅谈公路工程施工中的成本控制措施.docx

浅谈公路工程施工中的成本控制措施.docx浅谈公路工程施工中的成本控制措施代洋南京东部路桥工程有限公司江苏省南京市21000摘要:成木控制工作是公路工程施工管理工作的核心重点,育•接关系到工程的效益水平。近些年市场竞争程度的越来越激烈,许多企业为了出于盈利的考虑,大幅度降低承包价位,试图通过材料等方面压缩施工成木,严重地阻碍了公路桥梁施工建设市场的良性发展。文章主要分析了公路工程施工中的成木控制措施,以供参考。关键词:施工阶段;公路工程;成木引言成木管理是企业控制工程建设成木进行的活动,最大限度地发挥节约作用,从而将工程建设花费资金控制在预定范围内。合理有效地控制公路工程造价,发挥资金的最大效益,一直是施工单位极为重视的问题。工程施工阶段作为建设的主要环节,做好公路工程施工中的成木控制具有重要的现实意义。针对我国公路施工中成木控制开展中存在诸多的问题,提高企业的经济效益、积极推动公路施工项目成木管理、实现建设施工项目的良性发展已经成为公路施工企业面临关键性问题。1公路工程施工中的直接成木控制人工费用控制在人工费用控制方面,公路工程施工单位需要合理组织施工安排,提高公路工程施工技术和管理水平。根据公路工程施工量合组织施工队伍,削减多于人员,减少无效劳动,提高施工人员的工作效率。在开始施工前,公路工程施工单位需要制定施工进度计划,每天达到相应施工进度。在施工中,不断调整施工进度计划,安排没到工序民工用工计划,实现包干控制,将劳动定额工作量分配到班组,实行完全牛产、文明施工,多劳多得的分配政策。如若建设工程项目对技术水平要求不高,可让班组承包,自行分配人员和工作,提高工作效率,减少人工费用。或者采用分包制度,将工程分给分包商,通过分包控制方式降低人工费用。,占据相当大的比例,对这两者进行严格管理是工程造价管理的重要内容。首先,在对施工机械设备管理上,在不同的施工阶段,要分别计算所需的机械设备种类与数量,保证机械设备运行配置的最优化,既要防止大量设备闲置造成浪费,也要避免设备不足影响施工工期,保证机械设备租赁方面费用的合理性,避免租赁费用引起工程造价增加。,要加强材料采购、管理与使用三个环节的控制。在采购上,要按照工程需求购买优质的、规格型号适宜的材料,并按需控制材料购买数量,以免材料过量造成浪费;在管理上,要按照材料保存条件的不同分类存放,以降低保存环节造成的材料损耗;在使用上,要提高材料的使用效率,作好余料的冋收,避免材料浪费造成的费用增加,通过这三个环节的管理控制,能够确保工程造价在材料方面花费的合理性,达到控制工程造价的效果。,减少索赔带来的损失。合同变更和索赔是施工环节的常见问题,合同变更不仅会带来纠纷麻烦,更危害开发商及承包商的合法利益,阻碍工程造价控制。要解决合同更改和索赔问题,必须加强合同管理。为有效控制公路工程成本,严禁不合理改修改合同内容,如改变工程数量和工艺顺序、尺寸等。如需更改,需获得甲方代表或监理工程师签发的工程变更指令。,其发生原因十分复杂,既有自然环境的影响,也有客观施工条件的影响,具有一定的不可控性,工程变更的发生会导致