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培训课堂
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
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使各生产作业中产品品质发生变异时,能获得妥善处理,并做有效反馈与矫正,以改
善品质及预防问题再发生。
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适用于组装部所有量产产品在生产制程中之品质异常处理。
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3-:
3-1-(2%)时。
3-1-(如制程错误、设备操作不当)造成制程作业不良之品质问题时。
3-1-。
3-1-,两小时同一目检站/测试站检测出同一不良现象超过5PCS,经确认有趋势性不良时。
3-1-。
3-1-,%时;批量生产小于500PCS时产品生产直通率低于90%时。
3-1-。
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3-:
3-2-,应立即向组长级(含)以上主管汇报, 通知IPQC确认,确定为原材料不良后开立生产异常单,经课长级(含)以上主管签核,文员编号控管,送品管单位分析,10分钟内提供有效的紧急临时处理措施,责任单位提供矫正、预防措施,防止问题再发。
3-2-,立即通知组长级以上主管确认,开立生产异常单,经课长级以上主管签核,文员编号控管,送品管单位分
析,10分钟内提供有效的紧急措施,责任单位提供矫正、预防措施,防止问题再发。
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3-:
3-3-,内容要有产出数、不良数、不良率、主要不良现象等,问题描述要详实完整,必要时得附不良样品,经主管审核后通报品管处理。
3-3-(品管/PIE/研发)相应人员负责分析,提出责任单位&负责人员,并会请相关单位意见,给出紧急临时处理对策。
3-3-,确认异常内容后,须立即联络召集相关单位(含生产、生调、PIE、研发等单位),采取必要之紧急处置措施,以防不良品流出。紧急临时处置对策应包括在制不良品及生产异常不良品流向之控管、生产作业方法的修正。
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3-3-3-,由生产单位依「不合格品控制程序」区分、隔离、管制与处理。
3-3-3-,需对相关机种、在制品&库存品作管制或筛选时,由品管单位要求责任单位依「不合格品控制程序」区分、隔离、管制与处理。
3-3-3-,品管单位应呈报总经理同意后发出召回通知,其作业由品管单位&业务单位召回客户端不良产品,由业务部门负责客户端相关服务。
3-3-3-:生产异常事件经拟定紧急处理对策,且生产作业方法经重新修正与评估后,作业才能继续进行。
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3-3-:
3-3-4-(库存及制程备料)、制程半成品(SMT、DIP、手焊、检测、维修)及成品之库存数量。
3-3-4-、处理期限,并于作业完成后确认处理结果。
3-3-4-,应予以隔离,并由品管标识公告;当有不良品出货之疑时,品管单位须向业务部门联络,并由业务部门采取紧急措施。
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