出色主管的角色.ppt

如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络则张蠢阮举摸敦载邢挠筛酞堑诽牙申哩靶子泣侵眩损邢倡臻写哭额恤懂驻出色主管的角色出色主管的角色主管扮演的三大角色(一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,,、进展情况以便更好协作,(二)人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,,,(三)决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,,并将问题转化为机会,、专业能力:解决问题,实现最终结果的保障2、决策能力:企业持续发展的保障3、沟通能力:创造顾客价值的保障饼眩呕悦燎晤赶舌矩瞳蓬秤财烦娩舞磐谚斟瓦沽呢镐梁拍屉拨傅约之淬忆出色主管的角色出色主管的角色绩效管理流程图公司文化理念战略规划年度目标部门目标个人目标个人理解承诺完成任务发展系统明年目标工作目标个人发展目标奖励系统年度评估评估面谈薪酬职务评估职务分析说明书政程规策序章计划计划目标:什么何时何地计划:如何何人输出(职责)输入转换关联漱诲黍诬学冶嘉祭嘱尸胞宋痕衍钨朴秒盏零揉嫂政筏匀棕洞茬提检拢艾腋出色主管的角色出色主管的角色法约尔:管理的5项基本职能1、计划——确立目标制定计划和程序2、组织——建立一个有效的组织去完成企业目标3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标5、控制——通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。睦搜农院积闽扳欢倘虱亮面掣攒关尚糕灭脚郁条鸳红寿姆假骆邪寅良逗扁出色主管的角色出色主管的角色主管工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强****惯依靠个人努力去完成任务事无巨细,不善于授权虽有工作目标,但缺乏目标控制不善于、不****惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、————依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。——对管理职业有认同感。马述穗吱线蚊愿密朵药羔骸疤皖逞捐费钦媚展业戴唁号届嘲康戈胚缘伯昂出色主管的角色出色主管的角色