(五个强化).doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芅一、生产进度生产质量交货期《五个强化》要落实到位袅1、强化生产制度系统管理---制度、生产计划、生产排程、生产进度、交货期。节2、强化生产人员岗位意识---生产进度落实情况、责任心、生产任务。芈3、强化统一生产工艺流程---制度落实到位、生产工艺到位、质量标准到位。莅4、强化员工质量意识---生产质量的重要性。芆5、强化工作落实---各个主管本职工作完成情况---报表。螀二、生产中的《五个落实》芁1、落实生产各订单生产排班、生产进度和交货期。蒅2、落实高、中管理人员的工作方向和工作态度。莃3、落实原材料采购质量和采购时间(会议沟通已经有报表附件)。蒁4、落实生产质量标准和生产工艺流程纪律执行情况。肀5、落实各个工序操作工责任心和质量自检意识。薅三、各个车间生产订单要求螃1、生产车间下单后要有生产进度排程、完成日期,每天有生产进度,报表填写报董事长。膃2、生产车间要有生产计划,每周各工段对生产订单完成情况要进行会议通报。袈3、合理安排工人生产,保持生产车间正常运转。薅4、培养生产员工的岗位责任心和敬业精神,稳定员工的思想。膄四、各个车间制度和工艺要求蚁1、对于现有的生产质量管理管理制度和工艺标准要严格执行,同时大家有积极参与工艺改革和对生产管理提出合理化建议。薇2、严格按照生产工艺和进度交接流程,特别是返工返修的产品进度的跟踪要落实到位,同时要对返工返修的产品要有时间控制,一般简单质量问题必须在当日完成;质量问题突出的必须在24小时内完成;重大质量问题要报董事长,同时相关部门要对问题要及时处理,确定返工工艺、完成时间。蚅五、会议落实情况薅1、对一些订单中需非常备材料,技术部在签订合同后,准备制作图纸时,同时给仓储部及时发一份所需材料清单,仓储部及时转采购员采购准备。莃2、对实木门的门套板工艺要进行修改。具体由李涛和钱洪军工艺更改,同时在下一个实木门订单中进行更改落实。工艺更改先做二种方案实验:1、在实木门套板表面,正面加一层3mm的三合板在贴木皮;2、在实木门套板正背面各贴一层3mm的三合板,正面再贴木皮。哪种有效又降低成本,采用哪种方案,防止实木门套板两端开裂而引起表面裂缝,确保实木门套板质量合格。另工厂各个主管每周