小企业的优势和劣势.doc

小企业的优势和劣势小企业的优势个别接触消费者通常为人性化服务支付额外的费用。事实上,在许多行业,产品和价格的差别很小,人的因素已经成为主要的竞争优势来源。较强动力小企业成败的关键通常在于企业主本人,他们工作比较努力、工作时间长,投入的个人精力也比较多。与大企业员工的薪金和红利相比,小企业的盈亏对小企业主的意义要重要得多。较强灵活性小企业的一个主要竞争优势是机动灵活。面对竞争环境的变化,小企业能做出快速反应。小企业的沟通路径短,产品线较窄,工厂和仓库就在市场附近,它可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。4、较少官僚性对于大企业的管理者来说,要把握企业全局是较为困难的。这就是所谓的“管理短视”。“管理短视”会造成多余的行为,并导致管理失效。在小企业里,很容易了解全部的问题,可以快速做出决策,而且也很容易核查执行情况。不太招摇由于不太引人注目,小企业在尝试新的销售策略或退出新产品时,不会引起太多的不良反应甚至反对,大企业却要持续不断地面对控制权争斗、反托拉斯和政府规定等。大企业要想有点变化和调整也比较困难。小企业的劣势资金局限小企业常常会遇到资金问题,尤其是在扩张的时候。向银行申请贷款时,大企业主可以享受“贵宾”待遇,小企业主却往往感觉像“二等公民”。小企业不可能使用像那些实力雄厚的大企业一样的信用工具。另外,等待市场接受企业产品的过程,通常是小企业要过渡的艰难时期。员工问题对于相同的职位,小企业能为员工提供的工资、福利、机会以及地位,通常无法与大公司相比,因此对优秀员工的吸引力较差。小企业经营者由于必须集中精力应对企业的日常事务,往往没有足够的时间去考虑企业发展的目标等重要问题。直接成本较高由于小企业在进货时很难享受到与大企业一样的优惠价格,也没有大企业的规模经济效益,所以,其产品单位成本通常较高,但其间接成本有时或许能低一些。所有的鸡蛋都放在一个篮子里一个多元化的大公司在某类业务失败后,仍然可以屹立不倒。然而,一个产品线单一或者较少的小企业却没有这么保险。一个新产品的不对路、某个市场的突然受挫或者某个老产品都可能会使企业遭受重大打击。缺少信誉公众接受大企业的产品是因为它的名字广为人知并且令人尊敬。而小企业每推出一个新产品或者进入一个新的市场都必须拼命去证明,它的声誉和以往的成功很难发挥重要作用。