承运商管理与考核办法.docx

:..、评价与考核,努力构建和培养一支合格的承运商队伍,确保公司运输管理符合终端市场的需求,特制订本管理办法。、评估、考核和激励。:负责对承运商运输规模和能力的考察、资信评估以及服务能力与质量的评估。:负责同承运商的商务谈判。:负责对承运商提供的运价的合理性进行评估与审核。:负责对货物运输过程中异常问题的及时反馈。:负责开发物流跟踪系统门店收货对承运商的评价设置。。承运商应在指定的时间内,安排合适的车辆到报喜鸟公司指定的仓库提货。、干燥,最好使用集装箱式货车。车厢内不能有杂物、刺激性气味、油污等。,仓库发货员应安排提货员到指定地点提货或者等待提货,保证提货现场的有序性。具体装车时间由各仓库货品的出库进度和产品的紧急程度决定。,须举止文明,穿着得体。严禁穿拖鞋,严禁在仓库内或周边区域闲逛、抽烟、吃零食、乱丢垃圾、大声喧哗等,禁止和仓库人员攀谈。,发货员应做好现场监督。指引提货员依托运单到指定的区域提取货物。提货员搬运货物时,应轻拿轻放,严禁踏货、抛货、重摔等野蛮行径,确保公司货品的安全。一经发现,所有货损由承运商承担,并给予相应的经济处罚。、监督与管理,并及时将终端的异常问题反馈给承运商。对于延期到货、错发货以及货损、货差等异常,应特别关注,做好异常记录并适时进行跟进,要求承运商及时整改与落实。,运输科负责人应及时向承运商进行索赔,同时做好相应记录,作为考核的原始数据进行存档,并做好相应的账务处理。:(见附表1):,(非人力可抗拒因素除外)。,每延误1单扣1分。,每出现一次货损扣2分。,每丢失一次扣5分。,如到货信息查询等,拒绝查询的扣5分;信息不准确且未造成重大损失的扣1分;(由公司物流部物流专员负责与承运商进行信息对接)。,承运商每违规1次扣1分。,客户每投诉一次扣1分。≥90分的,无任何过失行为,且完成任务的总体质量很高,评为A级承运商。≥