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建筑工程施工全过程“四化”管理.ppt

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工程全过程“四化”管理深圳区域项目与产品管理部2010年3月6日*1精装修“四化”管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化“四化”管理的核心推手-集中加工*2集中加工本质目的品质效率提升其次安全文明成品保护试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点项目心得有必要施工图纸质量提升施工合同条款约定土建工程精度提高各专业标准应系统提升……集中加工模式的由来试点项目的启示*3精装修“四化”管理会不会增加成本?管理成本增加,功效提高,损耗降低,总成本降低*4工程现状100%228699226精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量资源有限*5工程全过程“四化”管理将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去图纸标准化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰)现场整洁化:场地整洁,成品保护。将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的*6“四化”管理的核心目标是提升品质尺寸类:按图施工偏差类:规范施工*709年质量管理:重点解决精度;10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;*809年区域项目质量目标:80%,50%规范管理,收获自信*9管理措施:1、明确职责充实架构2、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等)3、有效的检查工具(直角尺、激光扫平仪等)4、落实了质检程序09年第五次项目评估时,实现了年初制定的质量目标,解决了精度问题*10

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