PMC在企业的角色和功能培训.ppt

专题培训
PMC在企业的角色和功能
前言
PMC部是企业的大脑,整个企业的生
产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC
部的计划能力、协调能力以及控制能力在企
业的整体运作中起了决定性的作用。其职能
和作用能否正常、持续并良性发挥,在相当
程度上决定着一个企业的生存和是否能永续
经营。
企业为何要建立PMC部
强化企业运作的整体统筹和监控是增强企
业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对
于许多的中小私企而言,其具体表现就是建立
和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务
生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地,
客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、
车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合,然后
再形成一道道的运作指令,流向各个部门和岗位。
它根据营销部提供的“做什么”、技术
部提供的“怎么做”、物料供应部提供的
“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”
等几个方面的信息,进行综合平衡分析,形
成“何时采购物料”、“采购何种物料”、
“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时
开工”、“何时完工”等工作指令。
分别给予采购、仓库、车间、业务等部
门,作为承诺客户交期、安排车间生产、采
购物料入库等一系列动作的标准和依据。并
通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完
成,或者根据异常状况进行指令的调整。
什么是PMC
PMC代表Product Material Control 的缩
写形式,意思为生产及物料控制。通常分
为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(俗称生管)
MC:物料控制(俗称物控)
PMC是如何定义的
:
就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么
样统筹生产,周密制订合理的生产计划,满足订
单需求;在满足销售订单的前提下使库存保持最
低。典型的如:丰田JIT、零库存的理念。
:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心;两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。
PMC部在企业的角色和功能
一、PMC部的第一个角色:
生产调度,是生产系统的指挥者,也
是充当着企业营运系统的参谋角色.