中国招标投标内部参考资料(第五期)电子采购.pdf

本期导读 2010年第五期
青牛电子采购与招标专题
随笔
4
采购与招标的电
子化是一个世界性的
发展趋势,也是中国
采购与招标的主要发
展方向。实行电子
采购和招投标是推进
传统招投标、政府采
购、企业采购的根本
出路。
中仪国际招标公司总裁王汉忠访谈
封面人物 p5
国务院
P6 要求建设全台
国家发改委中国招投标协会
积极准备电子招投标立法和标准建立
财政部
全台建设紧锣密鼓
中央国家机关政府采购中心
部委动态电子招投标进行时
中国招标投标内部参考资料 2010年第五期
青牛随笔
采购与招标的电子化是一个世界性的发展趋势,也是中国采购与招标的
主要发展方向。实行电子采购和招投标是推进传统招投标、政府采购、企业
采购的根本出路。电子化招标采购不仅可以满足公开、透明的需要,更利于
提高工作效率、降低采购成本、节约社会资源,因而必将成为我国招投标和
采购领域未来一段时期的发展重点。
国家发改委、财政部、卫生部、工信部等部委的工作中,都将加快电子
化招投标、电子化采购的进程作为一项重要的任务;国内大型企业自建的电
子采购与招投标系统正方兴未艾;电子采购与招标第三方公共服务平台也呼
之欲出。然而,电子采购与招标技术平台的标准与规范却相对滞后,我们期
待着电子采购与招投标新局面的即将到来。
 中国名企排行网

封面人物

——访中仪国际招标公司总裁王汉忠
采招网:祝贺贵公司在2010年市城市生活垃圾焚烧项目,保定白洋采招网:企业发展需要有一个坚
全国招标投标领域年度聚焦活动中获淀生态建设与环境综合治理项目等。强英明的领导班子和精干的复合型员
奖,您认为贵公司凭借哪些优势获得采招网:贵公司在业内得过很多工队伍,贵公司在人才储备方面有哪
如此殊荣? 奖项,今年还荣获招标代理机构2009 些优势?
王总:我公司对采招网和排行网年度诚信创优表彰。那么贵公司是怎王总:公司现有企业员工具备良
组织的历届全国招标投标领域年度样践行诚信原则的? 好的业务素质和较强的专业技术能
聚焦活动一直非常重视。在2006年至王总:诚信,对个人而言,它是力,公司拥有一批具有博士、硕士、
2009年四年中,公司连续四年被评为一个做人的准则;对企业而言,它是双学士学位的高级专门人才,具有中
“中国最具竞争力十大招标代理机打造企业品牌、提升企业形象的基高级专业技术职称的人员占员工总数
构”,这为提升公司品牌和行业竞争石,是企业在现代经济大潮中长盛不的70%以上。除了外贸、环保、土木
力提供了有效保障。谈到公司优势, 衰的生存之道。在战略层面,公司领工程等专业人才,还拥有造价工程
我认为主要有以下三个方面: 导重视培养企业的诚信经营理念,树师、咨询师、项目经理等各类人才。
一是公司始终贯彻“大项目促立员工的主人翁精神,不断加强“做同时公司还鼓励员工参加职业技能考
大发展”的思路,深入项目前沿,积人,诚信、善于学习;做事,认真、试,这样既提高了员工的职业素质,
极拓展项目领域,取得了环保、能追求卓越”企业文化建设;在管理也为公司人才储备开辟了一条新路。
源、教育、卫生、公用事业等领域的上,公司上线了ERP业务管理系统, 采招网:《招标投标法实施条
突破。二是代理操作进一步公开和规实现了业务内控管理体系,为招标服例》即将颁布,行业发展将更加健康
范,监督体系进一步健全和完善。公务质量提供了有力保证。对外,公司有序,贵公司对下一步工作有何打
司严格内部管理,狠抓队伍建设,加全力打造诚信品牌和优质服务,积极算?
强与各相关监管部门的协调联系,招探索服务链条向招标领域的上下游延王总:在今后经营过程中,我公
标采购效率不断提高。三是重视培育伸,实现服务手段的多元化。司将继续遵守国家的法律法规,严格
和积累大客户,建立了广泛的项目资采招网:公司在发展过程中形成执行“三公”原则,以诚为本,以信
源和业务渠道,这些都为进一步发展了一套科学严密的管理系统,在管理从业,不断细化服务内容,提高客户
创造了和谐的外部环境。体系上有什么独特之处? 满意度。在提升招标业绩、创造利润
采招网:2009年度环保工程行业王总:管理重点就是完善招标业的同时,继续提升自身的品牌价值和
最具竞争力招标代理机构第一名花落务流程,积极推动招标信息化建设。诚信度,将公司打造成业界知名企
贵企,公司在环保工程行业有哪些代公司建立了网上业务系统,开发流程业。同时,不断向世界其他优秀招标
表项目? 管理软件,实现内部信息资源共享,