河南理工大学2004-2005学年第二学期.doc

肇河南理工大学2004-2005学年第二学期薆《管理学》试卷(B卷)肃罿考试方式:闭卷本试卷考试分数占学生总评成绩的80%肇总分蝿芃题号袄一罿二羆三羅四薃五肈六莇七螇八蝿九薅核分人膅薁题分薇蚅薅芃薀螅蚂螁荿螅复查人肃蒃得分肈膈蒄袁膁芈袅蚃袀莈芆肁虿复查总分总复查人莈莃得分螃评卷人蒈复查人蒈薆肃芃莀一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)羇1、被称为“科学管理”之父的是()、企业经营单位组合分析中,处于()区的经营单位一般投资少而利润高。、新锐广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?()节A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制螀4、“人以群分,物以类聚。”用下面哪一理论可以最适当地予以解释?()薀A、X—Y理论B、非正式组织理论薄C、需求层次理论D、组织变革理论羄5、在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系,有许多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法,你认为其中哪种说法最具说服力?()蕿A、破坏了公平竞争的原则,使得“子弟兵”处于不利的地位;蚀B、相对于“子弟兵”来说,“空降兵”更能创造出业绩;羅C、“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少;莂D、相对于“空降兵”而言,“子弟兵”觉得自己利益受损。蚂6、“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。什么原因造成了“三个和尚没水喝”呢?()螀A、分工不明确B、没有建立起组织文化莆C、没有领导者D、以上都可能是原因肄7、某企业适合直线职能制组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()莁A、4B、7C、22D、23蝿8、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面有要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问,会计科长的直接主管应该是()螇A、总公司财务经理B、总公司总经理薂C、分公司经理D、总公司财务经理和分公司经理膀9、某企业多年来任务完成都比较好,职工经济收入也很好,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()衿A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型膈10、()是企业技术创新核心内容。芄A、要素创新B、生产工艺创新C、生产过程创新D、产品创新膃罿得分芅评卷人羆复查人羂聿蚆蒃螁腿二、多项选择(每题2分,共10题,共20分)肆膅1、根据双因素理论,以下属于激励因素的有哪些?()葿A、与同事的关系B、提升C、个人发展的可能性艿D、工资E、受到重视蒇2、下边哪些是人群关系学派的主要观点?()蚃A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键薂C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、人的行为都是由一定的动机引起的荿E、企业应采用新型的管理方法蚄3、管理的基本方法主要包括()、下列哪些不是人本原理的观