关于降低公司人力成本的思考及若干措施.doc

关于降低公司人力成本的思考及若干措施2010年12月份,物业管理部在对废品回收组原托盘搬运工作方式进行改进的基础上,通过整合物流中心现有的叉车资源,一次性减少4个搬运操作工的编制。此事属典型的运用现代劳动工具来减少人力、有效降低用人成本的范例,人力资源部对此事进行了总结。同时,一并对公司内可能通过新工具、新工作方法运用以及组织运作模式调整来减少编制或降低人力成本的工作领域及岗位进行了梳理,并制定了解决措施,现报告如下:一、降低人力成本的工作思路实施人力资源开发、改进工作方式、运用新工具和方法、调整和优化组织架构及流程等,都能有效降低人力成本。结合公司实际,可以从以下几个方面降低人力成本:1、加大新设备、新技术、新工具的应用力度。对于人员需求量大、高劳动强度、低附加值高人工成本的工作领域,尽量引进成熟的机械设备用以替代人力,逐步实现自动化、信息化与智能化生产,以不断提升生产效率,从而提升单位人力贡献,降低人力成本。2、严格控制人员数量,提高引进人员质量。结合公司未来发展战略,重点引进高学历、高技术、高素质人员,不断调整公司现有一般管理人员的结构(如专业结构、学历结构等),严格控制低层次人员数量(操作、后勤服务员工),通过严格控制人员数量,保证引进人员质量,实现人力资本增值,降低人力成本。(此思路已在日常招聘工作中运用)3、以价值增值为出发点,逐步将不增值或增值较少的工作外包。将资源向高附加值、价值增值大或快的工作岗位转移,提高单位人力成本的使用效率和单位价值率,保证此类人员的人力资本持续增值,从而提高工作效率,降低人力成本;并逐步将公司保洁、后勤服务、保卫及生产操作性季节工等价值增值较少、人力成本高、技术含量低的工作外包,减少公司的非工资投入成本(如福利、年终奖等),从而降低人力成本。4、优化组织设计,梳理工作流程,提升工作效率。通过组织架构的调整(合并、撤销和分拆),以业务流程为线,进一步优化组织设计,明确各部门工作职责,剔除工作流中重复的、不产生任何价值的工作环节,不断提升工作效率。5、加大培训与培养,提高员工工作技能和工作效率,来降低人力成本。目前,公司正在大力推进技能类、工具方法类的专题培训(年度培训计划都以此为宗旨进行),不断提升员工的工作技能,实施工作效率的提高,从而降低人力成本。二、下步具体工作1、采用劳务输入方式解决生产性员工用工问题,从而实现人力成本的降低。受销售周期的影响,公司保健酒包装车间、印务公司生产车间生产存在着明显的淡旺季之分,每年车间操作性员工总量的季节性变化很大,大量的季节性员工与公司签订劳动合同,一方面带来较大的工作量,管理难度较大;另一方面,此部分员工享受公司正式员工一切福利待遇,导致用工成本增大。目前,劳务派遣用工方式已比较完善,国内许多大型制造型企业均不同程度采取此方式(如海尔集团,车间生产性工人70%都为劳务派遣人员),可以有效规避用工风险,并降低直接人工成本。人力资源部将于2011年7月份,在劲牌酒厂、印务公司尝试采取固定用工与劳务外包相结合的用工形式,对所有旺季季节性工统一实施外包。实施劳务派遣形式,一来可以减少旺季季节工的非工资方面的开支(如内保、福利、年终奖等),另一方面,可以减少非生产管理方面的工作量,两者结合起来,可较大幅度降低旺季季节工的人力成本。2、采用工作外包以及引进先进设备等方式,降低保卫、