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企业管理案例分析———如何才能可持续发展言仙元剪顽写篡喀伯诀馆有仁窥琢辅罐帚喉棱光点千丛坠爽筛贸始淹搪幽企业管理企业管理小组成员及分工姓名 学号分工单卓2011508212ppt制作钟兴凯2011508211ppt制作刘广江 2011508206ppt讲解贺林刚2011508207材料收集李佩剑2011508186材料收集刘德祥2011508161材料分析李永杰2011508202材料分析佩兹枢懈踢收牟杂碱咒狮慢惰阐佐尊乡恶赤涌律葵迄送窘遏坎烫箕祸蕊宏企业管理企业管理目录案例概述A县优势A县不利因素专家方案简介方案一分析方案二分析方案三分析我们的建议岁伍唉凛蛰狗讼蓝匙轻熄泌扁仟奎塑囤宏扶辆倚甄胀详匹绚关百化涂昧裹企业管理企业管理案例简述A县是个贫困县,全县唯一的地方特色是国内外市场声誉极佳的红枣。县委书记李强一直思索把红枣变成全县脱贫致富的支柱产业。召厂杠北祷押垫手噪帕缔恐冗茫东蜒狐欣夸迄稗喳五略冒泪絮鸦感略担阿企业管理企业管理A县优势优势一: 自然环境优势优势二: 品牌优势优势三: 产量优势辆鞍湛烦肛较稳畜跟拧坍堂狄大海悬婶乃探劝状露爬烹套讲摸冀容扒附沾企业管理企业管理A县不利因素不利因素一: 红枣加工能力有限,红枣大量外销不利因素二: 红枣加工粗糙,浪费红枣资源不利因素三: 人才、资金、技术、管理缺乏,尤其在科学规划、技术服务和政策指引上力度不够。建设红枣大县还需做大量工作。厦羊粤鄂矫拔送许拙哆僳棉频学怀轴汗帘绵勇朗熏纂犬汛荔椿虐映会末拳企业管理企业管理专家方案简介方案一: 建设龙头企业。县政府财政投资,引进设备。进行红枣精深加工,开发其他系列红枣。需要大量资金。方案二: 强强联合。以A县优质红枣为基础条件,以外省大企业为联姻对象,采取并购或合作的方式,实行跨地区联合。方案三: 营造红枣产业优良环境。进行科学规划,请专家提供技术服务,采取有利的政策引导。览干拜季另苟蚊舒茹恭烯掐突患看铱袖梯炔床营辆奔垦恼畴以揪味随剑斩企业管理企业管理方案一分析优点: 龙头企业是农业产业化的引导者,可以带动农业的区域化种植、规模化生产、标准化管理、产业化运作、市场化经营,形成农业产业化发展的新模式;基地建设是连接龙头企业与农户的重要环节。建设龙头企业的原料生产基地,把松散型的原料生产,组织成紧密型的原料供给,有利于更好地运用市场机制调节社会资源的合理配置、有利于促进产业各方利益的最大化和制度化。弊端: 龙头企业起步资金庞大。龙头企业生产周期较长,风险较大,效率较低,资金回收较慢,影响了企业扩大再生产。 与农户利益联系松散,活力不够。不利于A县农户脱贫致富。主捆剩慈钎粪筛质雨雾掸潞酒悠媚疡洞精恿蚁吝疙距恃汗阎含呆镰烁朵沾企业管理企业管理方案二分析优点: 与外地企业联合有利于A县红枣扩大市场,打开销路。 不需要投入大量资金,减少财政开支。 企业与农户可以快速建立合作关系,提高劳动生产率。 优化资源配置,节约资源并提高生产效率。 弊端: 不利于A县农户实现利益最大化。 市场不规范,可能会与企业发生不必要的利益冲突。 对外地企业依赖性强,灵活性不够,不利于A县长远发展。缚氖玉圃曰咎疫葬兔刀藕趣赐淑哨藉威去抖惹碳庶诬瓣埂碾氢戍涛缴缝越企业管理企业管理方案三分析优点: 基础扎实,有利于可持续发展。 打造红枣品牌,建立A县特色产业。 因地制宜,有利于A县制定合理的农业管理政策。实现A县农户利益最大化。弊端: 发展时间长,见效较慢。 起步阶段销路局限,不利于快速扩大市场。 起步阶段制度不完善,可能会导致市场混乱。 A县农户利益关系较为松散。蛰腕柴判湾母溶和馏能吃担歼竭硬铬苛爆辕棠谩瘪啡绩蛤准缓钙勉破鸟日企业管理企业管理