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跟我学做优秀采购员








【参加对象】工龄少于3年的新任采购员、初级采购主管

【培训讲师】秦传营

【费    用】￥1980元/人 含茶点、第二天晚上的活动费用及培训结业证书,不含午餐。

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●认证说明:凡需要参加认证者,需另外交纳认证费用人民币500元/人,颁发“”《国际注册高级供应链管理师(采购管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

●课程背景:
“跟我学做优秀采购员”精品课程致力于解决企业采购员团队管理中更新快、培训难的困扰,真正帮助企业打造能力上专业、道德上忠诚的优秀采购员团队。该课程专为初级采购人员以及初任采购主管而开发,在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会(ISM,Institute for Supply Management)的注册采购经理课程(., Certified Purchasing Manager)体系,为学员将来晋级该国际著名的证书课程做铺垫。
本课程不但总结了许多优秀采购员的成功经验,全面解答许多采购员的疑难问题,而且课程注重知识的实用性和可操作性,采用案例教学,让学员通过大量学习行业最佳实践,在了解行业最新发展情况的同时获取相关知识和技能,避免大量理论堆砌、空泛说教的形式,使学员一听就懂、一学就会、一用就灵。

●课程大纲:
第一模块:现代企业呼唤职业采购人
◇杰克韦尔奇眼中的采购---大采购与小采购概念
◇杜邦模型----可口可乐利润杠杆效应
◇采购成本占生产总成本的比例最大---美国不同行业采购成本结构分析
◇购业务新趋势---国际化、市场化、电子化、专业化、规范化
◇采购作业新模式---集中采购、招标采购、网络采购、准时采购JIT、寄售采购、供应商管理库存VMI
◇采购价值增值活动---自制/外包、租赁/购买、EPI/ESI等
◇经典案例:康明斯机车的自制/ 外包
◇自制还是外包?---武汉光训谋求通过外包提升企业的竞争力
◇租赁还是购买设备的决策制定---福州联迪商用改买为租
第二模块:采购需求确认与采购准备
◇制定采购计划,建立合乎组织目标的采购策略
◇根据企业需求或预算限制来审核申请单
◇选择合适的采购方法
◇定位并选择潜在的供应来源
◇争取有竞争性招标、询价
◇开发和管理推荐供应商清单
第三模块:信息技术应用
◇相关采购需求的计划手段----MRP
* MRP的结构----商业信息流的框架
* 主生产计划的调整----时间窗口锁定
* BOM变更的控制----理解ERP系统的基层数据的含义
* MRP的计算逻辑----现场演练
* MRP、MRP II 和ERP----区别与联系
* 如何真正发挥ERP的作用
◇独立采购需求的计划手段----ROP
* 订购即用法
* 定量法
* 定期法
* 安全库存法的三种设定方法
* 案例:创新的计划手段----神华集团使用库存配套率法改良配件采购计划手段
* 小组讨论:如何降低设置安全库存降低安全库存风险
◇开发或利用电子化采购E-procurement
第四模块:采购质量管理
◇解决质量问题的工具