关于对项目管理者的奖惩制度.doc

项目管理奖罚制度(试行)为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。第一条:奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者第三条:奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标四、人才、技术的引进与开发第四条:奖惩的方式一、奖励的方式:通报表扬、记功、发放奖金二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除第五条:奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条:奖惩的制度一、奖励制度(一)具备下列条件之一的,公司给予通报表扬、记功的奖励1、积极参加培训,考取高等级资格证书的,通报表扬;2、为公司引进先进技术、先进人员的,通报表扬,记功;3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功。4、每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的,记功,通报表扬;(二)具备下列条件之一的,发放奖金1、工程质量稳定,进度按要求完成得到业主好评的发放奖金1000-;2、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放1000-10000元的奖励;3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下,每节约工程材料元,可获取节约部分的10%的奖励;4、使用先进材料、先进技术,来节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励;5、工程项目被评为省级优秀项目的,经理级人员奖励元,总工级人员奖励元;6、工程项目被评为市级优秀项目的,经理级人员奖励元,总工级人员奖励元;7、公司每季度进行一次巡查考评,被评为优秀项目的,项目部奖励元;8、发明一项先进工程技术的,奖励元;9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的,奖励元,引进一个符合公司要求中级工程师级别的,奖励元;引进有潜力的技术人员的,奖励元。10、每引进一项先进技术的,奖励元;11、为公司引进新的工程项目的,可获取工程竣工之后利润的5%的奖励;二、惩罚制度(一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过、留用察看或开除处分。1、出现不文明施工现象的,通报批评;2、管理制度不完善的,通报批评;3、在施工现场出现打架事件的,给予记过处分;4、泄露公司机密信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿;5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重,给予通报批评、记过处分;个人出现违法行为的,自己个人承担相应的法律责任;6、不服从公司统一管理,下达的任务未认真执行,给予通报批评、记过处分;(二)出现以下情况给予罚款1、工程质量没有保证,工程质量未达到公司要求,被业主或政府部门通报批评或罚款的、被勒令停工的,罚款元,并处予留用察看或开除;;2、工程质量不及格的,要求返工的,罚款元;3、出现工程质量事故的,视事故的责任,经理级人员承担罚款元,总工级人员罚款元;安全员罚款元;4、事故发生后,未积极处理的,予以留用察看或开除。5、项目组织安排不力,导致投诉或影响工程进度、质量及验收的,对责任人处于3000-5000元的罚款;6、如发生安全责任事故,