基于战略导向的项目型企业资源配置方法的研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要资源方法进行了研究。在对企业战咯管理和资源配置理论分析的基础上,明确了法体系不仅解决了多项目闻资源平衡问题,更重要的意义在于把企业资源配置与随着市场竞争的日益激烈和客户需求的个性化,企业产品或服务的生命周期越来越短,企业生产经营活动呈现“项目化”的趋势,“项目型企业”应运而生。项目型企业即以项目型任务为主的企业。由于项目的独特性和一次性特点,项目型企业在资源配置时容易出现“头痛医头、脚痛医脚”的状况,即只着眼于满足当前特定项目的资源需求,对企业其他项目的资源需求状况及资源配置对企业长远发展的影响等关注不够,因而普遍存在企业资源效率低下或多项目间资源冲突的现象,导致资源成本增加甚至影响到项目目标的实现。本论文从项目型企业战略发展与项目关系和多项目间资源平衡两个方面,对企业资源配置与战略目标之间的关系。通过对资源特点分析,确定了项目型企业资源配置的原则和目标。根据项目型企业中单个项目、多个不相关项目和多个相关项目情况下资源配置方法既有相似性又有差别的特点,本论文首先对战略目标体系中的相关项目组合的资源配置方法进行了研究。大型项目计划管理是战略管理和项目管理沟通的一座桥梁,本论文按照大型项目计划管理生命周期,按照战略目标体系构建、项目选择、资源分析与计划、资源冲突平衡和资源配置评估和结束过程,构建了资源配置方法。在此基础上,针对另两种情况下资源配置的特点进行了方法分析,提出了资源配置过程,最后对研究进行了总结和展望。该方战略发展结合起来,强调企业管理资源的共享和积累,促使企业合理利用社会资源,提高企业竞争力,同时为非项目型企业资源配置提供一种有意义的参考。关键词:项目型企业,资源配置,战略管理,大型项目计划管理西北工业人学顾宦畚摘蔓
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选题背景及研究意义第一章绪论断进步的生产技术和纷繁复杂的信息,使企业生存面临的竞争越来越激烈。为了保ü钅抗芾随着市场需求的变化、客户需求的个性化、产品生命周期的缩短,越来越多的企业生产活动具有了“项目钡男灾剩桓銎笠低本6喔鱿钅已经成为一种很普遍的现象。越来越多的企业逐渐向项目型企业—转变。经营的全球化、瞬息万变的经济格局、日趋理智的消费者、不持续发展,项目型企业在经营项目的同时,更注重长期的连续改进战略的能力,以提高企业的竞争力,加强企业对变化环境的适应能力】。越来越多的企业意识到,资源是企业发展的根本基础,是企业获得持续竞争优势的源泉,特别是在资源竞争越来越激烈的’隋况下,资源更是关系到企业命运的一个决定性因素】项目型企业雌笠档木;疃饕J欠⑵鸷褪凳┫钅浚涔芾淼淖钪目标是企业的生存和持续发展。企业战略管理【且恢面向企业长远发展的重要管理方法,战略目标瞧笠捣⒄沟姆向,具有长期性、全局性、纲领性的特点,其着手点是现在,最终的着眼点是企业的未来。甑腣氏钅抗芾砘嵋樯咸岢隽恕鞍聪钅进行管理现企业的战略,开辟了项目管理与战略管理的交叉研究开辟了新的思路与方法。项目型企业的项目间相互关系可以分为三种:单个项目;多个项目目标之间可能存在相互关系和制约,为同一个目标服务;项目目标没有明确定相互联系,只是在一个时期内独立实施。不同项目组合情况下,企业资源配置也面临不同的问题。整体而言,由于项目临时性、独特性和战略的长期性、宏观性之间的矛盾,项目型企业管理面临几个方面的问题:钅康囊淮涡浴⒘偈被毯筒欢媳浠哪勘晔蛊笠翟谙钅渴凳┕讨腥乏长期性、整体性观念,其经营目标往往局限于项目目标的实现,对企业未来发展的战略目标缺乏关注和规划。葡钅磕勘杲凶试磁渲檬保饕J且月阆质迪钅啃枨笪5枷颍西北工业大学删一宦畚
孀牌笠倒婺5牟欢侠┐螅笠底试吹氖钊找嬖龆啵试垂芾砻媪更大瀚魏藏:一方搿,顼蠢资源需求不簖交纯,企渡不可麓无陵扩究鸯有瓷源,因为这不仅可能造成资源闲蓬,资源的购置和开发成本也会楣应提黼;另一方面,性,增加资源使用成本,妖久下去还会导致企业核,如竞争力的丧失。捎谙钅磕勘瓴煌喔鱿钅恐浔厝淮嬖谧试闯逋弧对予一个竣略嚣稼钵系下戆多令壤基,蒗褒器嚣稼、遂度、资源等方嚣舔存切矶嘞钅亢突疃淖楹希褂谩暗ピ!钡姆绞嚼炊兄⑿饔管理。大型颁舀计划管理改善项目执弦的孤立状态,使项目的目标之间具有耀互关联性,使项目目标致力于企业战略目标的实现的~种企业颂目管理方法,魑企业战略和项圈之间的一座项目计划,因此单个项目资源配置方法可以借鉴大型项目计戈《管理方法。需臻指鑫鹩是单个颈磊资源酝黉方法重点猩予对竣磊全过程蠡冬韵态资源警疆,傈谣颈强对于多个没有髓确福置关系酌项目,箕资源需求更容翁发生冲突。其资源配置的核心程于最大限度的熬亭企业资源,像涯各个项目目标豹实现,进面促避企穆校撂项爨穗戳牲瓣项基