项目管理人员素质模型构建和在培训中的应用——以石油化工行业L公司为例.pdf

摘要菔突ば幸倒こ坦镜奶氐愫拖钅抗芾砣嗽钡奶氐悖ü示淼项细分能力突У枷颉⒏咝鳌⒆酆显俗鞴芾怼⑾钅糠缦湛刂坪拖钅縌理乃刂誓P停岣涣讼钟械挠泄厮刂誓P脱芯俊性的项目管理人员培养起了指导性作用,有利于鞠钅抗芾砣嗽焙蟊溉瞬诺石油化工行业是一个特殊的行业。其建设项目相对于一般工程行业的项目有着投资金额大、建设周期长、项目管理水平要求高等特点。目前,国内石油化工行业的大型工程公司大多数存在团队成立时间短,项目一体化管理经验相对缺乏,项目运营方式尚未完全与国际先进管理经验接轨等问题。这些企业纷纷开始积极寻找解决问题的方法,其中一个关注的焦点即为如何提高项目管理人员综合能力。本文以石油化工行业こ坦疚@谰菟刂世砺郏杓诓糠制笠到立的素质模型,结合こ坦径云湎钅抗芾砣嗽蹦芰Φ囊G蠼⒘怂刂誓P筒利用先进的数据统计分析软件进行了验证。此后再根据对不同等级项目管理人员的不同要求,参照建立的素质模型,通过分析数据找出鞠钅抗芾人员现有能力与要求直接之间的差距,有针对性地设计培养模式以提高项目管理人员的关键素质。本研究的理论价值在于:查和统计分析构建了包括两大类基础能力ㄓ媚芰妥ㄒ的芰及其下属的五。攵晕甯龅燃度嗽助理工程师、专业工程师、专业经理、项目经理和项目总监闹耙捣⒄固氐悖杓屏讼嘤Φ呐嘌逑担哂幸欢ǖ睦砺劢杓庖濉本研究的应用价值在于:怨谑突ば幸倒こ坦窘⒂行У呐嘌倒芾硖逑稻哂薪现匾5慕鉴作用。有助于径韵钅抗芾砣嗽弊酆夏芰Φ钠蓝ê头旨叮⒍钥U褂姓攵培养,缓解鞠钅抗芾砣嗽蹦芰Χ喜愕戎疃辔侍狻韵钅抗芾砣嗽钡淖晕曳⒄购椭耙捣⒄构婊哂薪现匾5慕杓庖濉1文提出的素质模型有利于与其项目管理人员对照公司的要求及标准进行自我审视和评价,有针对性地自发提高项目管理能力,为员工的职业发展规划也提供有效支持。本论文的创新在于将素质理论与企业实际情况相结合构建了较为详细的项目管理人员素质模型,并且依照素质模型针对不同等级的人员建立不同的培训体系,探索并创造出一条适合石油化工行业项目管理人员的培训之路。嗑项目管理人员素质模型构建及在培训中的应用一以石油化工行业疚@‘.’
关键词:石油化工行业项目管理人员素质模型培训应用中图分类号:
蝴,嗑项目管理人员素质模型构建及在培训中的应用一以石油化工行业疚@瑆·.,.,,,..瑃.,瑃,甌..:,:琲..。
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展其波及范围之跋斐潭戎睢⒗┥⑺俣戎斐瞬簧僖到缛耸康脑て凇悸选题背景影响已从虚拟经济扩展到实体经济、从发达国家向新兴经济体和发展中国家延持支柱产业的振兴规划,减轻企业税费负担,启动一批技术改造项目,保护核心骨干企业、重要产品和生产能力,国内石油、煤炭、钢铁等基础原材料价格的下调以降低项目建设成本都为石油化工行业内的企事业单位应对此次金融危机益重新分配、较大的市场格局变动。在此全球经济背景的影响下以及一系列国家根据曛泄突ば幸低蹲史治黾扒熬氨ǜ妗返脑げ猓谖本达成工业增加值增速达到%石油化工行业将跨入新一轮的产业发展周期。随着国内经济发展步伐的加大国内建设领域的管理方式也一直在持续的调政府主管部门负责组建,乙方杓频ノ和丙方┕,随着波及面的迅速扩大,最终引发了全球性的金融危机。随着此次金融危机全球性地蔓延,其对世界经济的’对中国经济而言,其影响已在年在各行各业内得到了进一步显现。不过中国政府的相关机构针对此次金融危机适时地实施了一系列拉动内需的政策,一定程度上缓解了金融危机带给各行业的压力,同时也为一些行业带来了新的发展空问及机会。对于石油化工行业而言,一系列相关支持性政策的出台,特别是针对国家支的挑战提供了强有力的支撑和一次新的发展机遇。历史经验表明,每一轮全球性金融危机过后,各行业大多都会出现较大的利针对石油化工行业迅速发展的规划的实施,预计在未来的昴冢泄突工行业将迎来新一轮的挑战。来昴冢突げ翟龀に俣冉牍窬米芴宸⒄顾俣认嘈鳎黾又年均增长%左右,,。自年建国以来,我国建设项目管理体制实行过多种方式,大体上可分为四个阶段:第一阶段是建国初期,以建设单位自营方式为主;第二阶段主要以学****苏联模式,实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制,甲方ㄉ璧ノ由管部门进行管理;第三阶段,大多以工程指挥部方式的管理为主;第四阶段,则开始学****国际通行工程项目的管理方式。项目管理人员素质模型构建及在培训中的应用一以石油化工行业疚@嗑
营机构负责项目建成后的实际运营管理等。影响投资效率、损害了生产集约化等的弊端己日趋显著,皆已越来越不适应市场目管理企业的指导意见》ㄊ衃、年出台《关于加快建筑业的进一步发展越来越多的企事业单位已开始着力改变平行承包的管理模式或者工程指挥部方式的管理模式,大力推行工程总承包的管理模式