中层管理人员年度绩效评价表(二)
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
工作态度
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进
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