某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc

第一章 总则第二章 指标体系第三章 考评体系第四章 结果运用第五章 申诉第六章 附则第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于XX房地产开发有限公司及下属各控股房地产开发公司(或项目部)全体员工,包括下派至各控股公司(非房地产开发公司)的财务人员;XX公司总经理由董事会考评,不在此列。第二条 ,激励先进,鞭策后进。、薪酬调整、培训等人力资源管理决策提供依据;第三条 、公正;,不能量化的进行行为评价。第二章 指标体系第四条 、总经理办公会会议纪要、高管会会议纪要、目标责任书等文件中直接提取,这一类目标基本可以量化;;;,构成针对具体职位的完整指标库。第五条 考评指标原则性权重第三章 考评体系第六条考评周期和绩效计划制定第七条考评关系高管层由人力资源委员会集体评价;经理层由主管高管和相关领导考评,人力资源委员会对考评结果有最终调整权,经理层考评的权重分配如下:第八条一般员工由部门经理(或负责人)考评,主管高管对考评结果有最终调整权。考评流程::由部门经理(或负责人)进行考评,考核结果根据评分和强制原则归等,将考评结果反馈给被考评人并提出表扬或改进方向(见附表3)。:由人力资源部经理牵头组织,各考评人对被考评人进行评分;人力资源部统计汇总所有人的评分,然后将统计结果上报人力资源委员会,按照强制原则调整审批后反馈给被考核人的直接领导,由直接领导将最终考评结果反馈给被考评人,并提出表扬或改进方向(见附表2)。:被考评者做年终述职,由人力资源委员会结合年度责任书进行评分(见附表1)。第九条考评结果的比例强制结果共分为五级,分别是AA、A、B、C、D,等级强制比例如下:一般员工:在每个系统内强制比例,由主管领导最终确定;项目子(分)公司经理级以下员工的强制比例由项目总经理最终确定。考核等级强制比例为原则性标准,各主管领导认为上述比例不适合本系统一般员工当期绩效水平时,可以突破此标准,但必须向公司人力资源委员会提交书面说明。经理级:在整个公司内强制比例,由人力资源委员会最终确定。第十条年度总评中层经理及以下员工,在第四个季度考评结束后,进行年度总评,具体规则是按照四个季度考评等级按照下表规则计算年度总评结果。第四章 结果运用第十一条 对年薪制高管人员:绩效年薪=绩效年薪标准×考评得分/(100分)。对表现特优的高管可以经过董事会讨论后给予特别奖励。第十二条 对经理级和