员工考核细则.doc

员工考核细则20120120员工考核细则2012-02-23发布2012-02-23实施员工考核细则第一章适用范围第一条根据《奖金考核发放管理暂行办法》、《系统内劳务人员奖金考核发放办法》等文件的基本内容,为规范日常管理工作,保证各项工作落实,努力提高工作绩效,充分发挥全站员工的工作积极性,推进工作的规范化、制度化、科学化,结合实际,特制定本细则。第二条本制度适用于。第二章考核总则根据“一票否决+工作项目扣分+奖励加分”的原则,采取否决与积分相结合的办法。第三章一票否决部分由于主观原因造成以下后果时:(一)一般C级以上生产安全事故、环境污染事件、第三方施工破坏事故、一般及以上环境污染和生态破坏事故和一般交通重伤事故;(二)两起生产安全事件;不服从站队管理、拒绝合理工作安排、无理取闹等情况。第四章考核机构设置员工月度考核工作在作业区月度考核工作领导小组的指导下开展,小组组成成员如下:组长:站长,全面负责站内管理及行政工作副组长:党委书记,负责政工及后勤管理;副站长,负责管道巡护及管道保卫;副站长,负责设备维修属地安全及施工管理;副站长,负责生产运行及计量运销管理成员:工艺技术员、设备技术员、电气技术员、仪表技术员、安全员、赵荣军、后勤管理,具体职责参见《新疆输油分公司职责汇编》。第四条副组长及技术员的月度考核工作由组长负责,管道保护工及巡线工的考核工作由副组长负责,运行人员考核工作由技术员负责。第五章工作项目扣分部分考核采取百分制,考核内容包括工作态度、工作能力、组织纪律、工作业绩等四个方面共18个指标,所占分值分别为8分、8分、34分和50分。考评的具体标准和依据是:(一)工作态度(8分)(2分)工作责任心强,认真做好本职工作,有较强的事业心和集体荣誉感得满分;消极被动,不负责任不得分。(2分)工作积极主动,不畏困难,为实现目标竭尽全力得全分;不上进,工作挑挑拣拣,避重就轻不得分。(2分)能辨别是非,勇于向不良行为****惯作斗争得全分;在站队生产生活中影响他人工作积极性不得分。(2分)团结同志,尊敬领导,服务意识强,能主动处理好各种关系得全分;背后挑拨事非,当面与人争吵,只求自己方便不顾他人不得分。(二)工作能力(8分)(2分)坚持学****业务知识,对岗位职责有明确认识,熟练掌握岗位技能,岗位职责不明确不得分,未能熟练掌握岗位技能不得分。(2分)能胜任本职工作并妥善处理本岗位关健业务问题并能及时沟通汇报,不能胜任不得分。(2分)勤于思考,不断改进工作方式方法,解决工作中的实际问题,提出合理化建议得全分;很少有创新,消极应付,不愿打破现状不得分。(2分)岗位作业中能清晰整齐进行岗位操作记录,事情汇报过程及报告及时准确,结构严谨,语言流畅,不产生歧义。表达不清不得分。(三)组织纪律(34分)1、员工出勤(10分)不迟到、不早退、不旷工,到达坂城、乌石化及管道线路阀室工作能按正常作息时间上下班得全分;迟到或早退一次扣2分;未经班长及站领导同意,未填写《调换班申请表》自主调班、换班,每次扣2分;旷工一天扣全分,旷工二天组织纪律分全扣,超过两天当月考核不得分。2、劳动纪律(10分)(a)员工在作业现场必须穿戴劳保用品,每违反一次扣2分(b)员工禁止违反操作规程,每违反一次扣2分。(c)员工禁止无票证从事危险作