同济-战略管理-结构重组.ppt

战略管理---结构重组
同济大学经济与管理学院
倦遮捕皱四沸绦远杉汤负锐雏书闹镰而斋碑柞阴尧涵粮委士瘩开法莫撇脯同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
§4-2 结构重组
【结构类型】
(the simple structure)
(the funktion structure)
(the multidivisional structure)
(pany)
——实际上是一个投资公司
(the matrix structure)
——混合结构
(pany)的结构类型
卷赊拿扼抬梨耻蕴道篓降妙亩跺傈测稼爸力箔库莲挛吻甸普详钞柬导肥络同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
般撂嚷癌嚎塑夏兢妈禽肯匝膨管臻狰贯宠布祥臀煌乘菌俩咽秧狙霄甄雌断同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
胯咯悔装诸增干哩募凤障成街之兢柿疥晨不曙催茫运济民诡缚契他毋曙绪同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
对侨精岸攘秃唉捏贺氏巷怠副嫂柠泛以衣郁懊眩阁羌于馏力肪悼乐覆瞒诉同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
国际分部
—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理;
—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。
国际子公司
—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营;
—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。
端捞赴澳羌疏晒励唬赊沫秤烙站祟憎接坍忧阑咬卖拭睡岛邮互盯倔策糕碎同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
全球产品公司或联合结构
—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移);
—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。
垮联呕掺嚷鲜蚀谣央肚胀苫裤晓炬脖库涅召闰浮绪恒疆啊讶藕痒嘲田忙捏同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
跨国公司(transnational corporation)
—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力联系起来;
—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和能力的来源;
—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化达到全球规模;
—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。
毁颤跳捶芳幅慑班据桌暂诗邑议娱堪鸣蛇赡哩淤苟臭郝叮民舶州助超忱角同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
预裸忱秉个戮廊饼枷锐灰辰坐提痪滓猴讥林喉淄砂剔褂宅胸涛雌寨太攘缩同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017
战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;
贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;
“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;
“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。
怎仓待歧轨译吟抢筒伟那验眺澈询忿需喉青六匹决瓤模婆臼怯啃布巡踊渊同济-战略管理-结构重组同济-战略管理-结构重组
8/5/2017