民营企业人力资源管理问题及对策分析研究[].doc

毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交毕业论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。小四号宋体,固定行距24磅论文作者签名:年月日摘要在我国现代民营企业发展中,存在着一些不能够科学的对员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小进行公证绩效考核的问题,因此就导致了不能充分的调动员工为企业工作的积极性,就是这种不完善的考核制度导致了不完善的奖惩制度,促使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。人力资源是企业最重要的竞争资源。因此,民营企业必须纠正误区。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。[关键词]:民营企业;人力资源;问题分析;建议AbstractInChina'smoderndevelopmentofprivateenterprises,thereexistsomecannotscientifictotheemployee'sworkperformance,businessability,developmentpotential,contributionofnotarypublicperformanceappraisaloftheproblems,thusleadstounabletofullymobilizetheenthusiasmofemployeesforenterprises,isthisnotperfectassessmentsystemresultedintheimperfectthesystemofrewardsandpunishment,,,notonlytoraiseawareness,andtocontinuouslyimprovehumanresourcesmanagementsystem,staffincentive,,nottoaddsourcing,:privateenterprisehumanresourcesproblemsanalysissuggestions目录一、民营企业人力资源管理相关概念1<一)民营企业概念 1<二)民营企业中的人力资源 1二、民营企业人力资源管理的应用 2<一)提高企业的绩效 3<二)扩展人力资本.............................................................................4<三)保证有效成本系统...............................................................5<四)减少企业所面临的法律问题………………………...........…..6三、民营企业加强人力资源管理的分析与对策......................7<一)民营企业加强人力资源管理的案例分析 8<二)针对民营企业人力资源管理的对策 8四、民营企业人力资源管理的重要性及影响..........................................9注释.....................................................................................10参考文献............................................................................